如何加強(qiáng)建筑工程施工管理

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【摘要】：施工項目現(xiàn)場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的制度、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、合同等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項目現(xiàn)場管理的各項工作有條不紊順利進(jìn)行。 

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；施工管理；成本管理；合同管理  【 abstract 】 : the site of the project construction management is an all-round, requirement of the construction project of project manager system, safety, quality, progress, cost, contract, normalization, standardization, to have in the institutionalized management, like this can make the site of the project construction management of each work orderly smoothly.  【 keywords 】 : building engineering; construction management; cost management; contract management  建筑工程施工管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低、效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)。  1、當(dāng)前建筑工程管理存在的問題  我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導(dǎo)致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進(jìn)與完善。我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：  1.1管理體制不健全  管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但目前大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理人員，造成管理上的混亂，甚至多數(shù)人員身兼數(shù)職，缺乏健全的管理體制，使得工程質(zhì)量得不到保障。  1.2管理制度深入性不夠  中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門出臺的建筑工程管理文件和相關(guān)規(guī)定在地方上得不到落實，成為“一紙空文”，使得建筑工程管理制度浮于表面、很難深入，為此從以下幾方面著手加強(qiáng)建筑工程施工管理：  2、加強(qiáng)組織管理機(jī)構(gòu)職能  項目組織管理機(jī)構(gòu)，實行垂直管理體系，逐級負(fù)責(zé)。對應(yīng)于組織管理體系，公司對每個崗位有相應(yīng)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。公司組織成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，采用項目法施工，實行項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理作為法定代表人在本項目上的授權(quán)委托代表人，是工程項目施工過程中的全面負(fù)責(zé)項目管理者。而公司總部的主要職責(zé)為：施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調(diào)會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進(jìn)行；監(jiān)督工程施工組織設(shè)計的實施情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時向項目部提出。  3、落實項目經(jīng)理責(zé)任制根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，項目經(jīng)理對開工項目自開工準(zhǔn)備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經(jīng)理代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項任務(wù)。根據(jù)合同和施工組織設(shè)計，組織現(xiàn)場日常施工，科學(xué)管理、合理使用、調(diào)配勞動力及材料、機(jī)具，并安排好各工種之間的施工搭接；根據(jù)工程施工總進(jìn)度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃和設(shè)備進(jìn)退場計劃，經(jīng)公司合同評審合格，簽定材料采購合同。  4、落實安全文明施工管理  建立安全責(zé)任制和安全保障體系。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高工人自我保護(hù)意識，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則。  5、施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理  5.1、技術(shù)管理  公司技術(shù)管理以工程項目的技術(shù)管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術(shù)管理工作。在組織體系上實行從總工程師、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進(jìn)行管理。公司技術(shù)部圍繞施工項目派出技術(shù)管理人員參與到項目管理中去，現(xiàn)場管理人員在施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下服務(wù)現(xiàn)場、優(yōu)化技術(shù)方案、降低工程成本。  5.2、質(zhì)量管理  質(zhì)量管理是施工項目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。通過質(zhì)量控制，確保工程順利的開展，控制質(zhì)量成本，應(yīng)強(qiáng)化質(zhì)量意識，適當(dāng)增加質(zhì)量預(yù)防成本，控制質(zhì)量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質(zhì)量故障成本。質(zhì)量管理應(yīng)從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機(jī)械設(shè)備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質(zhì)量控制、成品保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢(自檢、互檢、專檢)”制度。  6、施工進(jìn)度的管理  進(jìn)度管理是項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責(zé)任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工進(jìn)度管理中應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計中的進(jìn)度管理目標(biāo)編制各個階段的進(jìn)度計劃，以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。  7、施工成本的管理  項目成本控制包括成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制。在成本管理方面，現(xiàn)場管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項目的實際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。  8、施工目標(biāo)組織控制  實行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制是基層施工技術(shù)的一項十分關(guān)鍵的工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計、專項方案和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。  9、施工合同與信息管理  9.1、合同管理項目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內(nèi)容，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締約過失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。9.2、信息管理項目信息管理旨在適應(yīng)項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。項目信息包括項目經(jīng)理部在項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。  10、結(jié)語  成功的項目管理，能促進(jìn)項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進(jìn)步。與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現(xiàn)場管理的成功之路。