如何加強建筑工程施工管理

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【摘要】：施工項目現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的制度、安全、質量、進度、成本、合同等方面都要納入正規(guī)化、標準化、制度化管理，這樣才能使施工項目現場管理的各項工作有條不紊順利進行。 

【關鍵詞】：建筑工程；施工管理；成本管理；合同管理  【 abstract 】 : the site of the project construction management is an all-round, requirement of the construction project of project manager system, safety, quality, progress, cost, contract, normalization, standardization, to have in the institutionalized management, like this can make the site of the project construction management of each work orderly smoothly.  【 keywords 】 : building engineering; construction management; cost management; contract management  建筑工程施工管理工作是指：從建筑工程項目立項開始，經過招投標、整體規(guī)劃、設計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產及其他建筑專業(yè)的管理，最終保證建筑工程項目實現“質量良好、成本低、效益高”的根本建設目標。  1、當前建筑工程管理存在的問題  我國全面實行建筑工程項目管理工作的時間還比較短，而且相對缺乏系統(tǒng)、專業(yè)、深入的理論研究與探討，導致了我國建筑工程管理工作中存在的問題、弊端、漏洞較多，急需得到有針對性的改進與完善。我國建筑工程管理工作中存在的問題，主要表現在以下兩個方面：  1.1管理體制不健全  管理體制不健全是尤為突出的重點問題之一。健全的建筑工程管理體制要設置功能齊全的項目管理部門和機構，并根據工作的實際需求分別配備數量不等的人員，以滿足工程管理中各項具體工作的要求。但目前大部分建筑工程項目為了節(jié)省人員開支，大量削減工程管理人員，造成管理上的混亂，甚至多數人員身兼數職，缺乏健全的管理體制，使得工程質量得不到保障。  1.2管理制度深入性不夠  中央和地方各級建筑行業(yè)主管部門出臺的建筑工程管理文件和相關規(guī)定在地方上得不到落實，成為“一紙空文”，使得建筑工程管理制度浮于表面、很難深入，為此從以下幾方面著手加強建筑工程施工管理：  2、加強組織管理機構職能  項目組織管理機構，實行垂直管理體系，逐級負責。對應于組織管理體系，公司對每個崗位有相應的職責標準。公司組織成立現場項目經理部，采用項目法施工，實行項目經理崗位責任制。項目經理作為法定代表人在本項目上的授權委托代表人，是工程項目施工過程中的全面負責項目管理者。而公司總部的主要職責為：施工過程材料采購等的評審工作，定期召開協(xié)調會，做到有問題及時提出及時解決，以確保工程施工順利進行；監(jiān)督工程施工組織設計的實施情況，發(fā)現問題，及時向項目部提出。  3、落實項目經理責任制根據企業(yè)法定代表人授權的范圍、時間和內容，項目經理對開工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理。項目經理代表企業(yè)實施施工項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益，履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的各項任務。根據合同和施工組織設計，組織現場日常施工，科學管理、合理使用、調配勞動力及材料、機具，并安排好各工種之間的施工搭接；根據工程施工總進度計劃，編制月施工計劃和旬作業(yè)計劃，在制定施工計劃的同時，編制詳細的材料進場計劃和設備進退場計劃，經公司合同評審合格，簽定材料采購合同。  4、落實安全文明施工管理  建立安全責任制和安全保障體系。企業(yè)法人代表是公司安全生產第一責任人，項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經濟責任。加強安全培訓教育，提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。  5、施工現場技術質量管理  5.1、技術管理  公司技術管理以工程項目的技術管理為出發(fā)點和落腳點，全面完成工程項目的技術管理工作。在組織體系上實行從總工程師、項目技術負責人到施工班組的垂直管理體系，橫向圍繞項目的實施進行管理。公司技術部圍繞施工項目派出技術管理人員參與到項目管理中去，現場管理人員在施工技術負責人的帶領下服務現場、優(yōu)化技術方案、降低工程成本。  5.2、質量管理  質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。通過質量控制，確保工程順利的開展，控制質量成本，應強化質量意識，適當增加質量預防成本，控制質量過剩支出，努力減少因返工、停工等造成的質量故障成本。質量管理應從以下幾個方面入手：材料控制、施工工藝方法的控制、機械設備的控制、環(huán)境因素的控制、施工工序的質量控制、成品保護。嚴格執(zhí)行“三檢(自檢、互檢、專檢)”制度。  6、施工進度的管理  進度管理是項目現場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。在進度管理方面，應嚴格執(zhí)行公司各項管理制度，層層落實責任，加大獎罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標的實現。在施工進度管理中應根據施工組織設計中的進度管理目標編制各個階段的進度計劃，以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標，建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。  7、施工成本的管理  項目成本控制包括成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經理部對施工過程發(fā)生的各種消耗和費用進行成本控制。在成本管理方面，現場管理人員應責任明確，實行歸口管理，管好項目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質量、進度、成本四方面結合起來進行綜合管理，并根據成本管理的目標與勞務施工隊伍簽訂勞務施工合同，明確責任與目標，根據施工項目的實際情況編制降低成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中存在的降低成本利潤點，降低成本。  8、施工目標組織控制  實行有目標的組織協(xié)調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計、專項方案和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協(xié)調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。  9、施工合同與信息管理  9.1、合同管理項目經理按照承包人訂立的施工合同認真履行所承接的任務，依照施工合同的約定，行使權利，履行義務。項目合同管理包括相關的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更內容，以書面形式簽認，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應根據招標文件的要求，結合合同實施中可能發(fā)生的各種情況進行周密、充分的準備，按照締約過失責任原則，保護企業(yè)的合法權益。9.2、信息管理項目信息管理旨在適應項目管理的需要，為預測未來和正確決策提供依據，提高管理水平。項目經理部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結構，實現項目管理信息化。項目信息包括項目經理部在項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等。  10、結語  成功的項目管理，能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，能推動建筑市場的不斷進步。與時俱進，開拓創(chuàng)新，總結經驗，在項目的實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。