建筑施工企業(yè)技術(shù)管理探討

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摘要：施工技術(shù)管理在施工企業(yè)中占有很重要的地位，它直接影響到工程項目的質(zhì)量和工程進度，決定著施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的盈虧和工程成本的高低。本文從施工企業(yè)施工管理技術(shù)的重要性，目前所存在的問題研究，并提出了提高技術(shù)管理的策略。

關(guān)鍵詞：施工技術(shù)；技術(shù)管理；質(zhì)量；工程進度；策略 1 引言 隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程市場競爭也越來越激烈，建筑施工企業(yè)為了能在市場競爭中生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，降低工程造價，縮短建設(shè)工期。而在整個建筑生命周期內(nèi)，施工技術(shù)管理是一項重難點工作，建筑工程項目的整個流程，從決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等階段，各個階段各個環(huán)節(jié)都是相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有影響。所以，加強建筑工程技術(shù)管理，提高管理效率對于施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏具有十分重要的意義。 2 施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容 建筑工程施工技術(shù)管理貫穿整個施工過程，主要包括施工準備階段技術(shù)管理、施工階段技術(shù)管理和工程竣工后階段的技術(shù)管理等。 2.1 施工準備階段技術(shù)管理 該階段的管理是指對資料的調(diào)查分析，主要包括對施工組織設(shè)計方案（如勞動力組織方案，材料組織方案）、設(shè)計文件等的調(diào)查分析和審查。該階段的管理工是整個建筑工程的首要工作，對后面的實際施工很重要的指導(dǎo)性作用，因此要引起建筑施工企業(yè)高度重視。 2.2 施工階段技術(shù)管理 該階段的管理是指對編制和實施的施工方案、施工技術(shù)措施進行分析審核；對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析，并提出合理的處理方案；對施工過程中的技術(shù)變更、各層施工技術(shù)的交底工作進行管理等等。 3.3 工程竣工后的技術(shù)管理 該階段的管理是指對施工技術(shù)資料進行總結(jié)、歸檔，包括竣工文件、竣工驗收管理等。工程竣工后的技術(shù)管理能夠使施工企業(yè)從中獲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后的施工技術(shù)管理工具有提供很直觀的經(jīng)驗教訓(xùn)。 3 施工技術(shù)管理中應(yīng)注意的問題 3.1技術(shù)管理措施落實不到位 在施工過程中，沒有認真執(zhí)行施工技術(shù)方案或者是安全技術(shù)方案，最終導(dǎo)致工程的某個部位質(zhì)量下降，甚至是留下安全隱患；有關(guān)工程的技術(shù)資料、項目內(nèi)部技術(shù)管理資料等等，不按規(guī)定進行記錄、收集和整理，導(dǎo)致工程技術(shù)資料與工程實體進度不同步，甚至存在嚴重錯誤，最終影響項目的進度；有些工程項目，缺乏相應(yīng)的內(nèi)部技術(shù)管理資料，給以后項目技術(shù)管理經(jīng)驗的總結(jié)提高帶來困難，也難以給其他項目管理傳遞正確的信息。 存在該問題的主要原因是某些施工企業(yè)對項目技術(shù)管理的重視程度不夠，未建立相關(guān)的項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，技術(shù)管理人員的權(quán)限范圍小。解決策略是：要明確項目技術(shù)管理要求，詳細劃分各個技術(shù)管理人員的職責(zé)、權(quán)利范圍，明確他們在項目管理中的地位，以提高他們的權(quán)威性。 3.2技術(shù)管理人員缺乏工作經(jīng)驗、技術(shù)水準 由于中國的建筑業(yè)發(fā)展迅速，代建的工程項目越來越多，對相應(yīng)的工程技術(shù)管理人員的需求也越來越多，另外，某些在崗的技術(shù)管理人員素質(zhì)還達不到要求，甚至很多技術(shù)管理人員還同時兼任多個項目的技術(shù)管理職位，這就降低了項目技術(shù)管理的水平。解決該問題的首要任務(wù)是：要加強培訓(xùn)該類技術(shù)管理人員，并對其進行考核，提高他們的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，增加施工企業(yè)該方面的人才。 3.3 缺乏對項目技術(shù)管理經(jīng)驗的積累、提升 對于項目竣工后階段的技術(shù)管理工作，很多施工企業(yè)都不是很重視，技術(shù)管理總結(jié)也沒有實施。當工程項目施工完成之后，項目部所得到的成功管理經(jīng)驗或教訓(xùn)、重要的技術(shù)管理資料、相關(guān)數(shù)據(jù)以及為更好地實施管理所提出的寶貴的建議都沒有進行系統(tǒng)的存檔和整理。這些資料對于以后的技術(shù)管理工作具有很大的指導(dǎo)性意義，施工企業(yè)必須給予重視，這樣才能對以后的施工管理工作發(fā)揮出良好的管理效用。項目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項目部內(nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機構(gòu)有力支持。 4 加強施工企業(yè)技術(shù)管理的策略 4.1 完善工程技術(shù)管理標準 工程技術(shù)標準是建筑工程質(zhì)量和安全的最基本的保障，施工前，我們要認真落實。對標準進行強化，增強執(zhí)行標準的能力。一旦發(fā)現(xiàn)違反強制性標準的人員，要對其嚴肅處理。施工技術(shù)管理制度主要品包括：施工圖的分析和會審制度、施工技術(shù)交底制度、隱蔽工程的檢查以及檢驗制度、工程的竣工驗收制度等。 4.2做好施工圖紙的會審 施工圖凝聚了設(shè)計人員的大量心血，施工前必須認真、細致地進行全面審閱，充分理解設(shè)計意圖和施工項目的關(guān)鍵部分。中標以后，認真做好施工準備，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位，三者共同進行施工圖紙會審。從平、立、剖面圖到各個建筑大樣、各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都要嚴格審查，并提出設(shè)計中的問題和不足，通過共同協(xié)商，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，解決問題。 4.3 建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確管理職責(zé) 技術(shù)組織機構(gòu)是有效保障工程施工質(zhì)量的機構(gòu)，所以我們需要建立并完善該結(jié)構(gòu)，充分明確技術(shù)管理的職責(zé)。第一，要強化落實以法治企的制度，明確各級人員的職責(zé)、權(quán)利，施工中各個分項的施工技術(shù)要求，以此來組織施工、檢查、評定與驗收。第二需要做的是，學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)驗，組織技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)的管理水平和員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠有預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量問題的隱患消除在萌芽當中，有效保證工程施工的質(zhì)量。 4.4 嚴格把關(guān)建筑材料的采購 目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的材料生產(chǎn)廠家，其產(chǎn)品質(zhì)量大部分都是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)品。已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，也有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量很差，建筑材料市場里不合格的建筑產(chǎn)品到處都是。在采購材料時，要嚴格把關(guān)所購買的材料。掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式以及施工要求。相關(guān)的材料到貨后要及時開箱檢驗，不合要求的產(chǎn)品，要及時更換或退貨。材料進場時，還要具備出廠合格證和材料化驗單?？傊獓栏癜押貌牧详P(guān)，絕不能讓不合格材料用在建筑工程中。 4.5 合理進行驗收與評定 通過借助相應(yīng)的手段和方法，測定施工完成后的分項工程和單位工程的特征，把測定的結(jié)果與規(guī)定的質(zhì)量標準進行比較，從而對產(chǎn)品的質(zhì)量進行判斷。凡是合乎標準的檢查后予以通過，反之，要進行檢查，修改。 5 結(jié)論 施工技術(shù)管理對于工程的施工安全管理、進度控制、質(zhì)量控制以及成本控制等方面都具有非常重要的作用。只有將技術(shù)管理納入施工企業(yè)的管理中，才能不斷提高施工技能和技術(shù)管理水平，有效促進企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，所以，我們要采取相關(guān)的策略，加強施工技術(shù)管理工作，遏制施工事故的發(fā)生，確保施工質(zhì)量。   參考文獻： 【1】 陶憲峰. 淺析建筑施工管理【J】．科技與生活，2010（5） 【2】 李瓊.關(guān)于建筑工程施工現(xiàn)場管理探析【J】.輕工設(shè)計，2011（22）. 【3】趙萬軍，羅桂華. 對建筑工程施工管理的認識【J】．科技與生活，2010（4） 【4】姚海棠.加強建筑工程施工管理的思考【J】.現(xiàn)代企業(yè)文化，2010（21）. 【5】熊偉，建筑工程施工技術(shù)管理措施探討【J】.城市建設(shè)理論研究，2011（16）