美國(guó)建筑企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析與思考

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經(jīng)建設(shè)部批準(zhǔn)，由建設(shè)部科技發(fā)展促進(jìn)中心組織的學(xué)習(xí)、考察團(tuán)于2004年1月31日至2月20日對(duì)美國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)、訪問(wèn)。學(xué)習(xí)、訪問(wèn)的主體是：美國(guó)ERP（Enterprise
ResourcePlanning）技術(shù)，以及美國(guó)建筑企業(yè)在ERP方面的研究、應(yīng)用現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)。

代表團(tuán)在美國(guó)期間，比較具體地學(xué)習(xí)了一個(gè)erp系統(tǒng)（EXPedition），考察了ERP在施工企業(yè)的應(yīng)用狀況。還訪問(wèn)、參觀了部分建筑工程施工項(xiàng)目和一個(gè)由建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢管理企業(yè)管理的一個(gè)在建學(xué)校工程項(xiàng)目；訪問(wèn)了在美國(guó)建設(shè)領(lǐng)域中排名第14的建設(shè)工程項(xiàng)目咨詢管理企業(yè)Hill
International公司，聽(tīng)取了公司創(chuàng)始人及公司副總裁的介紹，與公司市場(chǎng)管理人員、信息化管理開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行了較深入的交談，同時(shí)，還上機(jī)學(xué)習(xí)了該公司正在應(yīng)用的合同事務(wù)管理軟件系統(tǒng)（EXPedition）；在企業(yè)信息化軟件開(kāi)發(fā)方面，我們還訪問(wèn)了ORACLE公司和基于ORACLE公司的產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)集成的美國(guó)新科集團(tuán)公司（Youngtech）以及美國(guó)紐約數(shù)據(jù)庫(kù)協(xié)會(huì)，并與美國(guó)新科集團(tuán)公司的同行就有關(guān)軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行了交流。另外，還參觀了紐約世貿(mào)中心遺址、大都會(huì)博物館，及著名建筑師貝隸銘先生和新一代華裔建筑師設(shè)計(jì)的建筑物。學(xué)習(xí)、訪問(wèn)取得了積極的成果，現(xiàn)就此次學(xué)習(xí)、訪問(wèn)的主體報(bào)告如下。
一、美國(guó)ERP的發(fā)展及應(yīng)用情況

ERP是20世紀(jì)90年代初期由美國(guó)加特納（Gartner
Group）公司提出，在國(guó)際上通行的、以企業(yè)內(nèi)部“供應(yīng)鏈管理（SupplyChain
Management）”思想為基礎(chǔ)的、應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。
美國(guó)許多信息化方面的專家認(rèn)為，ERP經(jīng)歷了四個(gè)階段、約30年的發(fā)展歷程。

第一階段是基本MRP發(fā)展階段。20世紀(jì)60年代美國(guó)制造業(yè)，在物料采購(gòu)上為了打破“發(fā)出訂單，然后催辦”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量或叫庫(kù)存訂貨點(diǎn)（Inventory
Orderpoint
system），為需求與采購(gòu)提前期提供緩沖。到了20世紀(jì)70年代，企業(yè)的管理者們才清楚地認(rèn)識(shí)到，真正需要的是有效的訂單交貨日期。在這期間，IBM公司的約瑟夫·奧利佛博士提出了一套物料管理理論，即對(duì)物料清單的管理與利用，形成了物料需求計(jì)劃——MRP（Material
RequirementsPlanning，MRP）。

第二階段是閉環(huán)MRP發(fā)展階段。第一階段的MRP僅僅研究了物料的需求及其計(jì)劃，但對(duì)于這個(gè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性沒(méi)有進(jìn)行研究，沒(méi)有驗(yàn)證供應(yīng)是否能滿足需求。因此，閉環(huán)MRP（Closed