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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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2011年度工程經理述職報告

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2011年即將,回首過去的一年,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平臺,令我在工作中不斷的學習、進步,慢慢的提升自身的素質與才能。今年是我來二項的第一年,領導和同志們對我都格外支持與關愛,在此我向大家表示衷心的感謝,正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加的得心應手,較好的完成各項工作任務。
在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實,始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,老老實實做人,勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡要匯報:
年初xxx項目開工,我主要負責施工現(xiàn)場布置規(guī)劃、臨時設施基礎建設、測量放線、現(xiàn)場組織協(xié)調和yyy工程的技術及施工管理工作。由于初期人員主要在其他項目組織施工,我的工作任務較重,但我沒有退縮,而是迎難而上,人員不足就延長工作時間,遇到疑難問題積極向領導和同志們請教。那時我經常是已經晚上七點了還沒離開工地,晚上九十點鐘了還在電話里和經理討論項目的規(guī)劃。在大家?guī)椭?,經過不懈努力終于使xxx項目順利起航。隨著人員逐步向這個項目過度,我的工作重心也逐步轉移到了yyy工程上。本以為可以放松一下了,沒想到是更上一層樓。yyy工程施工難度大,技術要求多,結構形式復雜,圖紙問題多,且以前沒有相關施工經驗,人防質量監(jiān)督站監(jiān)管也十分嚴格。為了吃透圖紙,我經常跑設計院,有時由于施工需要,我一周去五次設計院,此外我對每張圖紙進行對照并按圖繪制了主體結構的三維模型,通過模型的建立對工序安排盡可能做到科學合理。期間也走了一些彎路,造成后續(xù)施工難度增大,且由于圖紙上很多地方不交圈,每當有些部位需要變動時甲方、設計都怕花錢、怕麻煩、怕?lián)熑危鞣蕉急M量推脫,而監(jiān)督站則是要求嚴格,大力度監(jiān)察,壓力全落在了我們施工單位頭上,當時我甚至有了放棄的念頭,是領導和同志們的精神鼓勵和行動支持幫我挺了過來,現(xiàn)在yyy項目頂板在重重阻力下終于趕在大雪前封頂了,很不容易也十分幸運。Yyy工程進行的雖然艱難但也是我有了很大的進步,尤其是人防工程施工經驗上有很大的收獲,如果再有一次與yyy類似工程施工機會的話,相信我一定能少走很多彎路。
這一年的工作中我沒有休息一個星期天,經常需要加班加點協(xié)調完善有關工作,勇挑重擔,敢于負責,不計較個人得失,工作勤勉,任勞任怨。回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,公關辦公能力還不強。今后,我一定認真克服缺點,發(fā)揚成績,自覺的刻苦學習、勤奮工作,做一名合格的工程施工管理人員。
總的來說,一年來,我較好地履行了作為行政職務和作為專業(yè)技術職務的職責,發(fā)揮了領導管理和組織協(xié)調能力,較好地完成了分管和協(xié)管股室全年的工作任務。新的一年里我為自己制定了新的目標,那就是要加緊學習,更好的充實自己,以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的機會和競爭在等著我,要著眼于全局,著眼于今后的發(fā)展。我也會向其他同事學習,取長補短,相互交流好的工作經驗,共同進步。爭取更好的工作成績。
 

發(fā)布:2007-07-24 10:38    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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