當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
圍棋中的項(xiàng)目管理之道
在項(xiàng)目管理中的大局觀就體現(xiàn)在項(xiàng)目管理三要素的平衡上,項(xiàng)目管理過程就是要按照項(xiàng)目預(yù)定義的目標(biāo)在現(xiàn)有的各種資源和條件下成功的完成項(xiàng)目。因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該對項(xiàng)目管理各要素有全面的分析和了解,并根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控過程及時(shí)的分析偏差,糾正偏差,保證項(xiàng)目按照預(yù)定義過程前進(jìn)。大局觀的另一個(gè)要點(diǎn)體現(xiàn)在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,風(fēng)險(xiǎn)管理就是需要項(xiàng)目管理者能夠預(yù)先的分析出影響項(xiàng)目目標(biāo)的所有非確定性因素,并提前采取相關(guān)的預(yù)防措施,對不確定性的事件投入預(yù)防成本,這些決策更體現(xiàn)到最項(xiàng)目整體成功的把握上面。
次序的藝術(shù)
圍棋是次序的藝術(shù),首先在下棋過程中要處處爭先,走先手可以處處占盡先機(jī),牽著對手的鼻子走。一步次序走錯(cuò)往往就導(dǎo)致全盤皆輸,這在圍棋中是常見的事情。項(xiàng)目管理中需要對活動(dòng)進(jìn)行排序,確定活動(dòng)的依賴關(guān)系,然后按著順序一步步做。快速跟進(jìn)是項(xiàng)目管理中壓縮進(jìn)度的常用方法,但一般并不推薦采用,任何破壞次序的方法多會(huì)為項(xiàng)目代理額外的風(fēng)險(xiǎn)。而這些風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目后期全部轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目問題,帶來巨大的糾正成本。
布局
布局階段沒有太多的激烈戰(zhàn)斗或搏殺,但布局階段完成往往就決定了整盤棋的走勢。布局中有星,小目,中國流等多種布局,在邊角還有各種定式。棋手采用什么樣的布局首先是對這種布局的各種演化有很深的研究,另外就是會(huì)針對對手的情況來考慮自己的布局,往往一子未落,整個(gè)布局已經(jīng)全然規(guī)劃在心中。
項(xiàng)目管理的初始和計(jì)劃階段則對應(yīng)于圍棋中的布局階段,因此計(jì)劃階段第一是要根據(jù)歷史資料,經(jīng)驗(yàn)和組織過程資產(chǎn)選擇合適的項(xiàng)目管理方法論,這就是項(xiàng)目管理中的定式。在選擇了合適的方法論和生命周期模型后才是決定在項(xiàng)目執(zhí)行和監(jiān)控中的每件事情究竟如何去做?計(jì)劃就是確定howto的事情,使我們在項(xiàng)目的執(zhí)行和控制階段有標(biāo)準(zhǔn),有依據(jù)。
形勢判斷和分析
棋手在圍棋進(jìn)行中盤階段后隨時(shí)都需要作形勢分析,分析自己棋形的厚薄,分析自己和對手的實(shí)地的多少。厚勢可以轉(zhuǎn)化為實(shí)地,而實(shí)地也可能被對手侵消。通過準(zhǔn)確的形勢判斷,找到棋局的關(guān)鍵點(diǎn)和必爭點(diǎn),找到重要的勝負(fù)手,而決定自己的下一步。
在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目經(jīng)理也需要有計(jì)劃的在項(xiàng)目執(zhí)行過程中做這種形勢分析即項(xiàng)目監(jiān)控,監(jiān)控的要素除了項(xiàng)目的進(jìn)度,范圍,資源和質(zhì)量外,還有項(xiàng)目的干系人狀態(tài),項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和問題,項(xiàng)目的依賴和承諾,這些因素都會(huì)決定項(xiàng)目的成敗。監(jiān)控目的保證項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行,在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重偏差后要及時(shí)的進(jìn)行糾正。
圍棋手筋
一盤圍棋總離不開戰(zhàn)斗,手筋指的就是在局部戰(zhàn)斗中的最佳著點(diǎn),一般來說,手筋是通過撲,點(diǎn),尖,立,斷,扳,枷,征,靠,夾,挖,接不歸,擠,滾打,飛等不同的技巧組合起來在攻擊,防守,對殺,收官中取得別的下法所不能取代的最佳效果。
項(xiàng)目管理中的最佳實(shí)踐可以看做手筋,別人的最佳實(shí)踐對項(xiàng)目是否有用就像你學(xué)了手筋后對下一盤棋是否有用一樣。答案是可能有用,也可能沒有用,最佳實(shí)踐是在特定場景和條件下,特定的人員和資源組合條件下才是最有效的,而對于一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目是否出現(xiàn)這種特定的場景往往并不是一定的。我們學(xué)習(xí)了很多手筋但往往在實(shí)戰(zhàn)中能夠用到的并不是很多,因?yàn)閲迩ё內(nèi)f化,手筋的棋形不一定走出來,所以更談不上用了。但我們還是要學(xué)習(xí)手筋,所以更多的學(xué)習(xí)應(yīng)該是學(xué)習(xí)其方法和處理問題的思路。
圍棋復(fù)盤
棋手在下完一盤棋后往往都會(huì)和他人一起認(rèn)真復(fù)盤,總結(jié)下棋過程中的各種得失和錯(cuò)誤,形成相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。棋手的提高除了多實(shí)戰(zhàn)外,最重要的就是復(fù)盤,如果只實(shí)戰(zhàn)了而不總結(jié)那也談不上提高??荚嚧缶庉嬚?BR> 復(fù)盤對項(xiàng)目管理同樣重要。而且CMMI三級(jí)開始要求項(xiàng)目必須進(jìn)行復(fù)盤,復(fù)盤需要對項(xiàng)目計(jì)劃,執(zhí)行和控制中的各種要素的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析,發(fā)現(xiàn)差距,分析引起差距的根源,形成項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)庫。項(xiàng)目復(fù)盤不是項(xiàng)目經(jīng)理一個(gè)人的事情,而是應(yīng)該整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同總結(jié)和分析。
- 1青藏鐵路格拉段施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo))
- 22015年監(jiān)理工程師《進(jìn)度控制》每日一練(2.2)
- 3全國一級(jí)建造師2011習(xí)題《工程法規(guī)及知識(shí)》(3)
- 42015年招標(biāo)師《專業(yè)實(shí)務(wù)》輔導(dǎo):工程設(shè)計(jì)合同類型
- 5鋼筋直螺紋連接施工技術(shù)交底
- 62011年一級(jí)建造師考試《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》備考測試6
- 7【碩士】建筑工程創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的過程模型研究
- 8淺談上海城市生態(tài)綠化
- 92015年一級(jí)建造師《公路工程管理與實(shí)務(wù)》每日一練(5.28)
- 10水天孚不銹鋼-壓花板-平板-大水珠
- 11吉林省2015年安全工程師考試報(bào)考條件
- 12天津某配電所施工組織設(shè)計(jì)
- 132015二級(jí)建造師《建筑工程》:招標(biāo)投標(biāo)法
- 14沈陽地鐵九號(hào)線首批開工段全面施工
- 152015年造價(jià)工程師知識(shí)點(diǎn):石膏
- 16中交路橋建設(shè)有限公司中標(biāo)湖南婁衡高速土建12標(biāo)段
- 17富陽市進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場關(guān)鍵崗位人員管理
- 18造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格考試簡介
- 19城市高架施工組織設(shè)計(jì)71p
- 20采購法律法規(guī)與政策考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(8)
- 21項(xiàng)目各崗位職責(zé)
- 22據(jù)《中華人民共和國水土保持法》要求,防止水力侵蝕的措施包括什么
- 232011年一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》練習(xí)題(6)
- 24華電華安水電廠擴(kuò)建工程引水隧洞充水試驗(yàn)成功
- 25從ERP系統(tǒng)的實(shí)施看企業(yè)的成本控制
- 26項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(11)
- 27消防自動(dòng)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)施工組織設(shè)計(jì)方案21p
- 28建筑工程季節(jié)性施工培訓(xùn)講義
- 292015年監(jiān)理工程師《投資控制》每日一練(1.3)
- 30談園林綠化工程的施工細(xì)節(jié)
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓