當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)
2004年5月國(guó)際項(xiàng)目管理(IPMP)D級(jí)判斷與選擇題
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
試題1:判斷題 (每小題1分,共20分)
1. 人類開展的各種有組織的活動(dòng)都是項(xiàng)目。
2. 按項(xiàng)目管理的方式進(jìn)行管理要求采用項(xiàng)目式的組織結(jié)構(gòu)。
3. 矩陣式組織結(jié)構(gòu)面臨的最大問(wèn)題是資源競(jìng)爭(zhēng)和多頭管理。
4. 現(xiàn)代項(xiàng)目管理就是在三重約束下完成交辦的任務(wù)。
5. 按項(xiàng)目管理進(jìn)行管理必須實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
6. 質(zhì)量成本就是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足用戶需要而支出的費(fèi)用。
7. 多項(xiàng)目管理就是將類似的多個(gè)項(xiàng)目合在一起當(dāng)作一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
8. 項(xiàng)目論證的風(fēng)險(xiǎn)分析就是分析項(xiàng)目存在哪些風(fēng)險(xiǎn)。
9. 資金具有時(shí)間價(jià)值,就是說(shuō)同一筆資金在不同的時(shí)間具有不相同的價(jià)值。
10. 關(guān)鍵工作就是項(xiàng)目技術(shù)最復(fù)雜或工作量最大的工作。
11. 非關(guān)鍵路徑上的工作都有非零的自由時(shí)差。
12. 項(xiàng)目計(jì)劃是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而科學(xué)地預(yù)測(cè)并確定未來(lái)的行動(dòng)方案。
13. 項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中每項(xiàng)子任務(wù)的完成都是一個(gè)里程碑。
14. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示一項(xiàng)工作,雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖用一條箭線表示兩項(xiàng)工作的相互關(guān)系。
15. 開始到結(jié)束搭接關(guān)系SFT是從第一項(xiàng)工作的開始到第二項(xiàng)工作的結(jié)束不能超過(guò)時(shí)間T。
16. 削峰填谷法是項(xiàng)目費(fèi)用優(yōu)化的主要方法之一。
17. 項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量與選用原材料的標(biāo)準(zhǔn)是越高越好。
18. 使用控制圖分析偏差時(shí),如果所有的偏差存在一定的規(guī)律比沒(méi)有規(guī)律好,因?yàn)檫@說(shuō)明產(chǎn)品的質(zhì)量得到了控制。
19. 項(xiàng)目論證與評(píng)估的有無(wú)比較法是將項(xiàng)目實(shí)施前的數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)施后的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。
20. 那些一旦發(fā)生給項(xiàng)目帶來(lái)巨大危害的風(fēng)險(xiǎn)是必須首先處理的風(fēng)險(xiǎn)。
試題2:選擇題(每小題1分,共50分)
(特別說(shuō)明:1~10題為多選題,錯(cuò)選、漏選或多選均不得分;11~50題為單選題)
1. 以下哪些內(nèi)容是項(xiàng)目的屬性。 ( ?。?BR>a) 獨(dú)特
b) 多目標(biāo)
c) 無(wú)限
d) 沖突
2. 以下哪些是質(zhì)量成本的內(nèi)容。( ?。?BR>a) 測(cè)試費(fèi)用
b) 評(píng)審費(fèi)用
c) 修改費(fèi)用
d) 檢查費(fèi)用
3. 項(xiàng)目論證與項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的區(qū)別主要是:( ?。?BR>a) 方法不同
b) 時(shí)間地點(diǎn)不同
c) 原則不同
d) 目的不同
4. 以下哪些是項(xiàng)目工作相互關(guān)系的內(nèi)容:( ?。?BR>a) 邏輯關(guān)系
b) 組織關(guān)系
c) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系
d) 外部制約關(guān)系
5. 工期優(yōu)化的主要方法包括:( ?。?BR>a) 強(qiáng)制縮短
b) 調(diào)整工作關(guān)系
c) 關(guān)鍵路徑的轉(zhuǎn)移
d) 延長(zhǎng)工期要求
6. 以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法:( ?。?BR>a) 回避
b) 妥協(xié)
c) 轉(zhuǎn)移
d) 預(yù)防
7. 項(xiàng)目的實(shí)例是:( ?。?BR>a) 管理一個(gè)公司
b) 開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)
c) 提供技術(shù)支持
d) 召開一次會(huì)議
8. 以下哪些方法是項(xiàng)目進(jìn)度管理經(jīng)常使用的方法:( ?。?BR>a) 關(guān)鍵路徑方法
b) 甘特圖
c) 控制圖
d) 組織結(jié)構(gòu)圖
9. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的輸出形式包括:( )
a) 資源負(fù)荷圖
b) 甘特圖
c) 網(wǎng)絡(luò)圖
d) 費(fèi)用累積曲線
10. 項(xiàng)目論證包括:( ?。?BR>a) 機(jī)會(huì)研究
b) 詳細(xì)可行性分析
c) 項(xiàng)目評(píng)估
d) 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)
11. 在哪一種類型的組織中,項(xiàng)目經(jīng)理的角色更像是兼職的?( ?。?BR>a) 職能型
b) 項(xiàng)目型
c) 弱矩陣型
d) 強(qiáng)矩陣型
12. 在哪種組織中項(xiàng)目成員在收尾階段感到壓力最大?( ?。?BR>a) 職能型
b) 矩陣型
c) 項(xiàng)目型
d) 混合型
13. 在項(xiàng)目生命周期的哪一階段會(huì)遇到最大程度的不確定性?( )
a) 概念
b) 開發(fā)
c) 實(shí)施
d) 結(jié)束
14. 包括跨專業(yè)工作的復(fù)雜項(xiàng)目,能最有效地被( )管理。
a) 多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理
b) 一個(gè)職能組織
c) 一個(gè)強(qiáng)矩陣組織
d) 一個(gè)強(qiáng)有力的傳統(tǒng)經(jīng)理
15. 建立清晰和可達(dá)到的目標(biāo),測(cè)量這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況,并根據(jù)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行工作調(diào)整的工作過(guò)程被稱為: ( )
a) 戰(zhàn)略規(guī)劃
b) 可替代目標(biāo)
c) 目標(biāo)管理
d) 應(yīng)急計(jì)劃
16. 項(xiàng)目經(jīng)理所在的公司在高技術(shù)領(lǐng)域運(yùn)作,需要幾個(gè)職能部門之間的交流與合作。項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新的項(xiàng)目考慮合適的組織結(jié)構(gòu)??赡艿倪x擇方案是: ( )
a) 矩陣型
b) 混合型
c) 職能型
d) 項(xiàng)目型
17. 項(xiàng)目快要完成時(shí)客戶想要對(duì)工作范圍作一個(gè)大的變更,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該:( ?。?BR>a) 進(jìn)行變更
b) 將變更造成的影響通CRM/zhike/ target=_blank class=infotextkey>知客戶
c) 拒絕變更
d) 向管理當(dāng)局抱怨
18. 工作包是一個(gè):( )
a) 在WBS的最低層次的項(xiàng)目可交付成果
b) 有一個(gè)獨(dú)特的識(shí)別符的任務(wù)
c) 需要的報(bào)告層次
d) 能分配給超過(guò)一個(gè)以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)
19. 下面哪項(xiàng)工具為確定必須安排進(jìn)度的工作奠定了基礎(chǔ):( ?。?
a) 工作分解結(jié)構(gòu)
b) 預(yù)算
c) 主進(jìn)度計(jì)劃
d) 甘特圖
20. 與甘特圖不同,里程碑圖表示:( )
a) 項(xiàng)目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束
b) 活動(dòng)開始和結(jié)束日期
c) 期望的工期
d) 依賴性
21. “為了合理地使用資源,我們將客廳的粉刷調(diào)整到主臥室的粉刷之后進(jìn)行?!?這種觀點(diǎn)描述了下列哪種工作關(guān)系:( ?。?BR>a) 依賴
b) 組織
c) 邏輯
d) 外部約束
22. 進(jìn)度控制的一個(gè)重要組成部分是:( ?。?BR>a) 定義為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)
b) 評(píng)估范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃
c) 確定進(jìn)度偏差是否需要采取糾正措施
d) 確保項(xiàng)目隊(duì)伍士氣高昂,使團(tuán)隊(duì)成員能夠發(fā)揮他們的潛力
23. 以下哪個(gè)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制所需的輸入: ( ?。?BR>a) 項(xiàng)目進(jìn)度
b) 進(jìn)展報(bào)告
c) 變更請(qǐng)求
d) 組織結(jié)構(gòu)
24. 下列哪個(gè)不是虛工作的特性:( )
a) 需要資源
b) 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中使用
c) 具有零的持續(xù)時(shí)間
d) 指示一個(gè)先后關(guān)系
- 1[安徽]開發(fā)區(qū)城市道路施工圖設(shè)計(jì)(含排水工程)
- 2河南HZS180混凝土攪拌站有哪些優(yōu)勢(shì)?
- 32010~2011年度中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)(國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程)第一批入選工程名單
- 4【碩士】建設(shè)工程生命周期管理的建設(shè)項(xiàng)目信息化研究
- 5陜西省2009年一級(jí)建造師考試報(bào)考條件
- 6[四川]某煙草公司動(dòng)力管網(wǎng)及設(shè)備安裝施工方案
- 7水天孚不銹鋼-壓花板-卷板-蝶戀花
- 8包頭活動(dòng)板房安裝/包頭彩鋼活動(dòng)板房的價(jià)格
- 92015招標(biāo)師考試《招標(biāo)采購(gòu)》:工程設(shè)計(jì)合同類型
- 10采購(gòu)法律法規(guī)與政策考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)(13)
- 11美國(guó)建筑畫選—馬克筆的魅力
- 122011一級(jí)建造師沖刺試題《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》(6)
- 132015年招標(biāo)師案例分析備考輔導(dǎo)資料(16)
- 14消防監(jiān)督檢查規(guī)定107號(hào)令第二章第七條
- 152015一建建設(shè)工程知識(shí)點(diǎn):免費(fèi)項(xiàng)目管理系統(tǒng)費(fèi)費(fèi)率、利潤(rùn)率
- 16土建工程施工組織設(shè)計(jì)方案115p
- 17滬昆客專貴州段大獨(dú)山隧道2#橫洞再揭示溶洞群
- 18工程項(xiàng)目管理與國(guó)際接軌的若干問(wèn)題
- 19【碩士】施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)案的編制
- 202012年一級(jí)建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》測(cè)試題(4)
- 21一種塔機(jī)回轉(zhuǎn)安全制動(dòng)裝置
- 22風(fēng)機(jī)盤管設(shè)計(jì)問(wèn)題
- 23建筑擴(kuò)建工程施工組織設(shè)計(jì)77p
- 24重慶某軌道交通站工程混凝土施工方案
- 25[四川]主橋60m+90m+60m變截面連續(xù)梁橋施工圖421張(含現(xiàn)澆等截面梁)
- 26中鐵一局京??蛯蛄汗痉植块_展“大干120天,確保完成年度施工任務(wù)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)
- 27建筑工程CASS中土石方計(jì)算方法探討講義
- 28新型石膏墻板在框剪結(jié)構(gòu)中的應(yīng)用
- 292015年監(jiān)理工程師《建設(shè)工程合同管理》命題精髓(58)
- 30江西省關(guān)于建設(shè)工程概預(yù)算人員資格證書換發(fā)全國(guó)建設(shè)工程造價(jià)員資格證書的通知
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓