淺談研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組建

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　　團(tuán)隊(duì)的組建 

　　一個(gè)完全由精英組成的團(tuán)隊(duì)不一定是好的團(tuán)隊(duì)。對于一個(gè)研發(fā)性組織來說,需要各種不同能力的人以及不同專長的人加入.比如:精通編程的,熟悉數(shù)據(jù)庫的,長于溝通交際的,長于思考的,長于行動(dòng)的，長于決策的，愿意服從的。 

　　人員的數(shù)量通常應(yīng)大于2小于10.如果團(tuán)隊(duì)的人數(shù)小于3人,則更多時(shí)候發(fā)展起來的是個(gè)人之間的感情而不具有團(tuán)隊(duì)的性質(zhì).根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)字,每個(gè)人,即使是最有效的管理者,通常能有效直接溝通指揮的人不多于10個(gè).如果有人聲稱自已能夠領(lǐng)導(dǎo)10個(gè)以上的人做為一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功運(yùn)作.那么在他團(tuán)隊(duì)成員中,必然存在一些沒有正式任命的潛在領(lǐng)導(dǎo)者來擔(dān)當(dāng)了下層領(lǐng)導(dǎo)的作用. 

　　民主還是專制,關(guān)于這個(gè)問題爭論很廣泛.我個(gè)人的觀點(diǎn)是,如果團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品要保證高度的一致性、概念統(tǒng)一性、有限定的截止期限、或嚴(yán)格的資源要求。那么就必須由少數(shù)人來進(jìn)行專制決策.如果團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品要體現(xiàn)創(chuàng)造性，而且從各方面來說比較寬松，那么是適合民主性的決策的。比如一些沒有緊迫的時(shí)間要求和市場要求的研究性課題。 

　　管理的重要性 

　　對于技術(shù)性機(jī)構(gòu)來說，管理仍然是第一位的，管理是一個(gè)組織的靈魂。任何不受約束的行為必然導(dǎo)致無法預(yù)料的結(jié)果。 

　　在企業(yè)中，任何技術(shù)性行為都不能夠超越管理活動(dòng)。即使存在技術(shù)性的尖子，也不能因?yàn)閭€(gè)人而破壞管理制度。 

　　比如：一位技術(shù)人員不受計(jì)劃的約束而對某項(xiàng)技術(shù)的過分沉迷研究有可能會(huì)導(dǎo)致該項(xiàng)目的嚴(yán)重延期。一位技術(shù)人員私下承接其它任務(wù)也必然打亂目組所制定的工作及進(jìn)度計(jì)劃。導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度的無法掌控及團(tuán)隊(duì)管理工作的混亂性。 

　　軟件研發(fā)性機(jī)構(gòu)的管理也不等同于傳統(tǒng)工業(yè)的“控制”。更合適的字眼是：引導(dǎo)、糾正。 

　　關(guān)注過程還是關(guān)注結(jié)果 

　　這個(gè)問題其實(shí)視管理者所處的位置而定，如果處于高層管理者，那么可以只關(guān)注結(jié)果。而對于中下層管理者而言，對過程的忽視必然導(dǎo)致對進(jìn)度的不可預(yù)知和項(xiàng)目的不可控。所以中下層的管理者不僅要重視人員的生產(chǎn)結(jié)果，還要密切關(guān)注其生產(chǎn)過程。 

　　管理者的身份 

　　管理者應(yīng)將自己視為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的出入口，應(yīng)當(dāng)將著眼點(diǎn)集中于團(tuán)隊(duì)通過你這個(gè)出口，可以為你的上級和其它團(tuán)隊(duì)提供了什么東西或成果。上級的決策及其它團(tuán)隊(duì)所提供的成果或其它資源將通過你這個(gè)入口對你的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生作用。如果走的不是這條路子，混亂性是必然存在的。 

　　人的重要性 

　　不同于很多傳統(tǒng)工業(yè),一些機(jī)械化的生產(chǎn)過程可以被大輻的自動(dòng)化,從而縮減人力,提高生產(chǎn)率與精確性.但對于軟件產(chǎn)業(yè)來說,即使是最小的工作也是由開發(fā)者個(gè)人的能力及其智慧決定的.好的生產(chǎn)者和差的生產(chǎn)者的效率及質(zhì)量優(yōu)異性最大可以差距到1:10. 

　　除了雇用優(yōu)秀的人員,對于士氣的關(guān)注必然大幅提高生產(chǎn)效率.因?yàn)檐浖ぷ骷热皇且豁?xiàng)腦力活動(dòng),任何開發(fā)者的情緒波動(dòng)必然影響其生產(chǎn)效率.所以及時(shí)的發(fā)現(xiàn),并溝通開發(fā)人員的情緒問題而且合理的解決問題顯得更加重要了. 

　　對于個(gè)人成就感的渴望對于每個(gè)開發(fā)者都是需要的.作為一種情感訴求,所承接任務(wù)的優(yōu)越性、獨(dú)特性、重要性，將會(huì)很大的影響其生產(chǎn)效率。 來源：www.examda.com

　　通常情況下，對一個(gè)開發(fā)人員付以厚重的期望與充分的信任(前提是開發(fā)者本人沒有任何負(fù)面的情緒問題)，并向他口頭明確的表達(dá)或當(dāng)眾表示你對于他的期望和信任。他會(huì)超出自己的能力限度，發(fā)揮最大的潛能來完成這件任務(wù)。 

　　Case工具和過程無法替代人的重要性，即使理論上再好，再先進(jìn)的Case工具及軟件過程也不可能如你所期望的那樣最好的提高生產(chǎn)力。歸根結(jié)底，事情不是由工具去完成的，而是由人去做的。 

　　與其在Case工具和過程上投入更大的精力，不如放在對人員及其生活、福利的關(guān)注上。 

　　有效的工作時(shí)間，因?yàn)檐浖a(chǎn)是一項(xiàng)腦力工作，所以不可能以日常工作時(shí)來計(jì)算一個(gè)人是否很好的工作，有可能一個(gè)開發(fā)人員坐在那里一天，都在想其它事情。而從表面上來看，是無法進(jìn)行判斷的。 日常工作時(shí)間不等于有效工作時(shí)間。 

　　士氣是團(tuán)隊(duì)的靈魂 

　　一個(gè)團(tuán)隊(duì)的士氣是由每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣共同組成的。個(gè)人反過來又受到團(tuán)隊(duì)士氣的影響。沒有士氣的團(tuán)隊(duì)是不可能存在高效率的。 

　　士氣就是一切。 

　　團(tuán)隊(duì)的管理，本質(zhì)上是對于人的管理。個(gè)體的差異必然導(dǎo)致管理的復(fù)雜性。既要有總的管理風(fēng)格，還要針對不同的個(gè)人有不同的管理措施。 
　　柔情還是鐵腕 

　　如果民主和平和不能解決問題，不要猶豫該不該黑下臉來使用鐵腕手段，如果在這里猶豫不決，那么事情不能順利完成必然影響你和其它一些人的職業(yè)生涯發(fā)展。 

　　管理的風(fēng)格 

　　不知道從好的管理者那里學(xué)習(xí)，管理工作不可能有好的效果。 

　　只知道照抄而沒有自己的思想和風(fēng)格，也不可能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者。 

　　適合于別人的不一定適合你自己，因?yàn)槟遣皇悄阕约骸?nbsp;

　　“從別人那里借來的火種，點(diǎn)亮不了自己的心靈。”所以好的管理者要注重自己思想和覺悟的提升，既要學(xué)習(xí)別人好的做法，還要慢慢形成自己的特色和風(fēng)格。