團隊管理：是否5人是最佳的團隊規(guī)模

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　　多大的團隊規(guī)模才是最佳，從而使生產(chǎn)率最大化？關于這點已經(jīng)有很多的討論和爭論。雖然大多數(shù)敏捷實踐者贊同團隊規(guī)模越小，團隊的實用性更強、生產(chǎn)率也越高，但定義最佳的團隊規(guī)模大小，依然是一個挑戰(zhàn)。

　　Jeff Sutherland 分享了一些有利于小規(guī)模團隊的統(tǒng)計：7人團隊開發(fā)每個功能點的成本是$566美元，而14人團隊則高達$2970美元。在對InfoQ新聞“關于團隊規(guī)模增長和生產(chǎn)率”的回復里面，Mishkin Berteig同樣寫到：

　　假象一下你被任命為由100名開發(fā)人員組成的軟件開發(fā)團隊的頭，現(xiàn)在需要開發(fā)一個非常重要的項目。下面哪種結(jié)構(gòu)更可取：

　　a）把所有的100個人都安排上項目（提供良好的項目管理、領導力等），或者...

　　b）找出團隊里面想加入項目的最強的7個人（換句話說，這7個最強的人對該項目真正感興趣），讓他們上這個項目。解雇其他所有人，把省下的錢用來給這7個人配置他們想要的最好的工具和環(huán)境，剩下的錢用來提高這些人的滿意度和愉悅度。

　　就個人而言，盡管方案b過于嚴酷，我依然會選擇它，而不會選擇方案a。

　　Jurgen Apello 建議最佳的團隊規(guī)模應該是5個人。在很多對溝通和團隊結(jié)構(gòu)的研究里面，5是常見的團隊規(guī)模大小。

　　Scrum 推薦的團隊規(guī)模是7 +/-2，因此團隊規(guī)模在5到9之間。

　　根據(jù)Congnitive Edge的研究，人類大腦雖然會隨著社會同步演化，但個體所能維護的社會關系數(shù)量存在一個自然極限，這項研究結(jié)果也被稱為5，15，150規(guī)則。短期記住的人數(shù)的自然極限是5，深度信任的人數(shù)的自然極限是15，而人大腦里能記住的人數(shù)的極限是150。

　　另一項研究與帕金森定律相關，它指出除了8人團隊，任何規(guī)模小于20的團隊都能運作良好。而團隊超過20人就會自然而然地分成更小的子團隊，團隊再也無法形成一致性了。而在8人團隊里，人們發(fā)現(xiàn)做出的決定總是難以取得大多數(shù)人的支持。

　　在對帕金森定律的回復中，PMHut提出了另一項5人團隊的論據(jù)支持，他指出：

　　團隊成員越多，溝通方式就越多，而且該數(shù)量是呈指數(shù)上漲的。比如團隊有3個成員，你可能會有4種溝通方式，但一旦成員數(shù)為4，就會有9種。我猜想對應的方程式是（m－1）2。

　　在我看來，4到5人的小團隊是最理想的。

　　因此，上面的事實和研究表明，從Scrum推薦的團隊規(guī)模、帕金森定律、短期記憶的自然極限到有利的溝通方式，5人的團隊規(guī)模滿足了所有的條件。

　　然而，雖然種種跡象表明5人團隊是最佳的規(guī)模大小，Jurgen 也警告與其照搬推薦的團隊規(guī)模，不如由團隊先嘗試自組織，然后動態(tài)達到最佳的團隊規(guī)模。根據(jù)他的觀點，

　　當你需要組建一只龐大的項目團隊，不要照搬任何書里面寫的“更佳”的團隊規(guī)模。嘗試團隊自組織，由團隊成員（在真實的環(huán)境下）得出最佳的團隊規(guī)模。他們愿意把7人團隊分割成兩個，一個3人，一個4人？當然，為什么不？他們想把兩個團隊合并成一個15人團隊？沒問題，讓他們看是否有效。