工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

2015年項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

為了幫助考生全面的了解招標(biāo)師考試教材的相關(guān)重點(diǎn),小編特編輯2015年招標(biāo)師考試輔導(dǎo)資料,本篇文章主要講解的是工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期這一考點(diǎn),希望對您參加本次考試有所幫助!

第3章:工程建設(shè)項(xiàng)目管理

工程建設(shè)項(xiàng)目是指那些在一定條件約束下開展的,以形成固定資產(chǎn)為目標(biāo)的特殊項(xiàng)目,通常在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)范圍內(nèi),由一個(gè)或若干個(gè)有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成,經(jīng)濟(jì)上實(shí)行統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理。

工程建設(shè)項(xiàng)目因投資規(guī)模較大、周期較長、功能策劃和技術(shù)構(gòu)成也很復(fù)雜,項(xiàng)目管理較為困難,所以是項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。

采購管理是工程建設(shè)項(xiàng)目及管理的重要環(huán)節(jié)和任務(wù),涉及工程項(xiàng)目的采購也是國際國內(nèi)招投標(biāo)服務(wù)的主要適用領(lǐng)域。因此,作為招標(biāo)師有必要對工程建設(shè)項(xiàng)目各方面的管理工作有更深一步的了解,并理解和掌握本章有關(guān)內(nèi)容。

3.1工程建設(shè)項(xiàng)目管理因素、模式及應(yīng)用——熟悉

3.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期

項(xiàng)目都具有明顯、確定的周期性與階段性,且有一定的規(guī)律可以遵循,但處于不同行業(yè)與專業(yè)的不同項(xiàng)目,它們的周期性和階段性的表現(xiàn)又具有各自的特點(diǎn),

研究項(xiàng)目的周期性和階段性并得出帶有規(guī)律性的認(rèn)識,對合理安排管理資源,有效推進(jìn)并控制項(xiàng)目的進(jìn)程具有重大的意義。對于在項(xiàng)目管理學(xué)科應(yīng)用領(lǐng)域中具有重要地位的工程建設(shè)項(xiàng)目而言,其生命周期的規(guī)律可以參考圖3-1。

由圖3-1可見,工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期可用兩種常見的方式,即四階段和三階段表達(dá)方式予以表達(dá)。其中四階段表達(dá)方式是將項(xiàng)目建議書及包括項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)(工程方案)在內(nèi)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制、審定、批復(fù)過程合一,

作為項(xiàng)目的決策階段,亦即第一階段;將工程設(shè)計(jì)與編制預(yù)控計(jì)劃作為獨(dú)立的第二階段,將工程采購與施工作為此后的第三階段,而將處于保修期的項(xiàng)目使用階段作為工程建設(shè)項(xiàng)目的最后亦即第四階段。

而三階段表達(dá)方式則是將項(xiàng)目的決策階段稱之為項(xiàng)目前期管理階段,將項(xiàng)目竣工后的保修期稱之為項(xiàng)目后期管理階段,而將項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)期與施工期合一稱之為建造期或建設(shè)期管理階段,這樣的兩期合一與國際工程管理界習(xí)慣的定義與稱謂也完全一致。

與國際項(xiàng)目管理界就項(xiàng)目生命周期給出的定義相比,三階段表達(dá)法中的“前期管理”階段涵蓋了前者的“開始”與“計(jì)劃”兩個(gè)階段,“建設(shè)(造)期管理”正好等同于前者的“執(zhí)行、控制(細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)與生產(chǎn))”階段,而

“后期管理”則相當(dāng)于后者的“結(jié)束”階段。

對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期的科學(xué)歸納和正確理解是項(xiàng)目管理者進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ),也是正確實(shí)施項(xiàng)目招標(biāo)采購的必要條件。工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期與階段構(gòu)成的運(yùn)行規(guī)則是客觀規(guī)律,對必經(jīng)的工作階段不能省略,也不要輕易打破階段性工作之間的邏輯關(guān)系,否則會帶來項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與損失,項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目招標(biāo)采購工作的組織與參與者對此都應(yīng)予以充分的重視。

責(zé)任編輯:lyg
發(fā)布:2007-08-07 10:36    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件