工程項目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購買價格 | 在線試用 | 手機APP | 產(chǎn)品資料
X 關閉
工程項目管理軟件系統(tǒng)

當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)

2015年招標師考試輔導資料 招標采購的風險分析

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

2015年招標師考試將于2015年10月19至20日舉行，網(wǎng)校編輯團隊為考生搜集整理備考資料供您學習使用。目前，網(wǎng)校2015年招標師網(wǎng)絡輔導課程正在火熱招生中，詳情請查閱招標師考試頻道。

招標采購的風險分析

1）招標采購的風險識別

招標采購過程包括招標準備、招標實施、開標與評標、定標與備案、合同簽訂與備案等五個階段?？偨Y起來存在的主要風險可歸納為內(nèi)部風險和外部風險，其中內(nèi)部風險主要是指人為風險和管理風險，而外部風險主要是指經(jīng)濟風險、政策風險。

2）招標采購的風險估計

風險估計主要針對以下幾個方面：①風險事件發(fā)生的可能性大小，②可能的結果范圍和危害程度，③預期發(fā)生的時間，④一個風險因素所產(chǎn)生的風險事件的發(fā)生概率等。

招標采購屬于事前風險管理范疇，招標產(chǎn)生的風險主要是人為因素造成，發(fā)生具有隱匿性，如道德風險等，其損失也很難用數(shù)學的方式表示，主要選擇主觀概率估計法。

3）招標采購的風險評估

根據(jù)風險事件對招標目標的影響程度確定風險等級。在風險管理中，只要識別和量化影響招標采購主要目標的重要風險，基本可以達到發(fā)現(xiàn)管理的目的。

責任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-07 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
相關文章：

泛普工程項目管理軟件系統(tǒng)其他應用

項目管理工具 禪道項目管理軟件 夢龍項目管理軟件 微軟項目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預算軟件 項目計劃軟件 項目進度管理軟件 軟件項目管理工具 材料管理軟件 工程項目管理軟件系統(tǒng) 項目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項目管理軟件 工程管理軟件