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2015招標師考試《項目管理》疑難問題解答六

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導讀：根據(jù)報名參加往年招標師培訓的學員在復習過程中遇到的問題以及名師的講解，網(wǎng)校特別做了整理，以方便大家更好的備考2015年招標師考試。

學員問題：

請問評標費是怎么規(guī)定的?占整個項目總金額的百分比是多少?

名師解讀：

根據(jù)2001年七部委聯(lián)合下發(fā)的《評標委員會和評標方法暫時規(guī)定》，評標委員可以獲得類似勞動報酬的評標費，但具體沒有規(guī)定數(shù)額等，因此各個評標都不一樣。

相關知識：

2.2.2招標采購項目管理任務及主要方法和工具

(1)與進度有關的方法與工具：

1)工作分解結構：是在項目全范圍內(nèi)容分解和定義各層次工作包的方法，一般是按照招標采購的階段進行工作分解。

2)里程碑計劃：是以重要事件的完成或開始作為基準所形成的工作目標計劃，編制步驟包括：確定總目標;分解子目標;根據(jù)子目標制定里程碑;繪制里程碑計劃圖;評估并修正計劃。

3)橫道圖：是一個包含活動時間和工作包內(nèi)容的二維平面圖，可用于任何層次的進度計劃編制。

里程碑計劃通?？捎酶侍貓D或網(wǎng)絡圖的形式表達。

橫道圖的時間維決定著項目計劃粗略的程度。

(2)與成本控制有關的方法與工具：

1)類比估計法：根據(jù)與已完成的類似項目進行比較，估計擬采購項目的費用。

2)自上而下估計法：在有類似已完項目資料的情況下應用。

3)自下而上估計法：在項目的可交付成果明確的情況下應用。

(3)與服務質(zhì)量控制有關的方法與工具：

1)責任分配矩陣：分解工作任務到部門或個人，并明確他們在組織中的關系、責任和地位的一種方法。

2)排列圖：是分析影響服務質(zhì)量的主要因素的方法。

3)抽樣調(diào)查統(tǒng)計法：是依據(jù)樣本的資料，對總體特征做出具有一定可靠程度的估計和推算。

一般情況下，責任分配矩陣以組織單元為行，工作單元為例，矩陣中的符號表示工作人員在每個工作單元中的參與角色或責任。

責任編輯：lyg
發(fā)布：2007-08-07 10:56    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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