當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 工程項目管理軟件系統(tǒng)
“三悟”低成本營銷
所謂低成本營銷,就是在充分考慮并規(guī)避市場風險的前提下,以最經(jīng)濟、最合理的投入,實現(xiàn)市場利益最大化。低成本營銷需要企業(yè)合理整合自身資源,洞悉市場發(fā)展規(guī)律,針對多元的消費格局,審時度勢,走出一條細分化、差異化的道路。因為營銷在任何時候都信奉“有效才是硬道理”。所以唯有“好的策劃+有效的執(zhí)行”,才是真正的低成本營銷。
策劃細節(jié)決定效果
在當今市場高度同質(zhì)化的環(huán)境中,低成本營銷被用來應(yīng)對同質(zhì)化困局,需要考慮營銷元素的方方面面,實際上是企業(yè)以較少的人、財、物投入謀求較高回報的整個營銷過程。低成本營銷不僅表現(xiàn)在廣告?zhèn)鞑シ矫?,還跟市場細分、產(chǎn)品創(chuàng)新、通路管理、客戶拓展、團隊建設(shè)、品牌維護、企業(yè)危機防控等因globrand.com素密切相關(guān)。運用得好,就能花小錢辦大事,且效果往往是四兩撥千斤,作用不可低估。因此,低成本營銷更需要優(yōu)秀、細致的策劃,比如包裝、品牌、定位、賣點、創(chuàng)意、傳播、促銷等等,都對低成本營銷的有效性有著決定性的影響。哪怕就是一張宣傳單頁,策劃得好都會產(chǎn)生意想不到的效果,比如當年的“三株”。
文案撰寫也需要策劃
有一家藥業(yè)集團的策劃部曾經(jīng)聘用過兩位文字高手做文案,一位是中文科班出身,自學中醫(yī);另一位則是貨真價實的作家協(xié)會會員。但他們對市場、營銷、策劃、品牌等幾乎一竅不通,也不了解媒體,別看他們文字功夫確實了得,平時寫散文或小說是一把好手,但寫出的廣告文-全球品牌網(wǎng)-案卻不倫不類,晦澀難懂還不說,長篇大論的根本就沒人看。其實,文案撰寫也需要策劃,并不是簡單的文字游戲,大作家不一定就能成為一名稱職的廣告文案寫手。因為有文字功夫不等于有策劃水平,真正的策劃人必須是專才兼通才,必須具有專業(yè)的營銷知識和深厚的市場經(jīng)驗。曾經(jīng)有家企業(yè)請當代大腕級的影視導演拍了一部廣告片,播出后讓人罵死了,而且對銷售沒有一點促進作用,播出不到半月,因為終端的反饋實在太差,不得不停播。如此的浪費(不只浪費企業(yè)的直接投入,還浪費了不可多得的社會資源),肯定算不得是低成本營銷了。
不要戴著“套子”做策劃
營銷學理論在西方有著幾十年的發(fā)展和演化過程。最早傳入中國的是于上個世紀90年代初傳入的科特勒的4P理論;90年代末,又傳入了羅伯特·勞特的4C理論;近年來,唐·舒爾茨又提出了4R理論;最近,4V理論更是甚囂塵上。另外,還有藍海戰(zhàn)略、長尾理論等等,讓中國企業(yè)目不暇接。其實,這些理論并不是每一個中國的醫(yī)藥保健品企業(yè)都適用的。營銷也好,策劃也好,最主要的就是要善于變通。我們提倡積極地學習和借鑒西方先進的營銷理論,但要活學活用,不能生搬硬套,不要帶著“套子”做營銷策劃。奉勸中小企業(yè)的操盤手,不要太過看重表面上的理論功夫,一定要在市場實戰(zhàn)中有選擇地變通運用。在中國做營銷,需要具有中國特色的營銷理論,要符合國情,貼合實際,迎合市場。
——《醫(yī)藥經(jīng)濟報》
歡迎與globrand(全球品牌網(wǎng))作者探討您的觀點和看法,張洪瑞,筆名宏秋,宏秋營銷策劃工作室首席策劃,原羚銳養(yǎng)生閣企劃總監(jiān)、五色養(yǎng)生閣企劃總監(jiān),人民日報社《健康時報》特約記者,原中國策劃研究院《中國策劃》記者、中國公關(guān)協(xié)會會員。策劃十年,做過市場、干過策劃、玩過概念、賣過產(chǎn)品、跑過終端、接過熱線、開過專賣店、闖過深圳、搞過發(fā)行、拉過廣告、寫過文章、編過報刊……十年醫(yī)藥保健品策劃,六年市場一線實戰(zhàn)經(jīng)驗,三家專賣店推廣運營。曾先后任省企劃中心主任、全國企劃部部長、省區(qū)經(jīng)理兼策劃總監(jiān)、策劃副總兼策劃部經(jīng)理、首席策劃、企劃總監(jiān)等職,橫跨“廣告、營銷、策劃”三界,系“陸、海、空”三棲策劃人,是出身于市場一線的實戰(zhàn)策劃人。聯(lián)系方式:15866691098; QQ:296633712;E-mail:[email protected](與我聯(lián)系時,請說明您是在“全球品牌網(wǎng)”看到這篇文章的。) 進入張洪瑞專欄- 1夢龍項目管理軟件
- 2禪道項目管理軟件
- 3項目管理軟件下載
- 4開源項目管理系統(tǒng)下載
- 5多項目管理
- 6項目管理
- 7項目管理系統(tǒng)
- 8項目管理操作
- 9好用的項目管理
- 10哪家項目管理好
- 11工程項目管理實施
- 12項目管理軟件調(diào)研
- 12015年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》每日一練(1.4)
- 2寧夏石嘴山全面提升招投標監(jiān)管水平
- 3城市中心區(qū)主體建筑群5號標段工程施工組織設(shè)計101p
- 42015年監(jiān)理工程師《質(zhì)量控制》每日一練(5.19)
- 5基于VB及3Dmax的挖掘機動態(tài)仿真
- 6建筑集團工程質(zhì)量管理培訓講義(26頁)
- 7臨河活動板房/臨河活動板房廠房
- 82011年一級建造師《建設(shè)工程經(jīng)濟》練習(十)
- 9備戰(zhàn)消防工程師:身心狀態(tài)的調(diào)節(jié)
- 102015年一級建造師《公路工程管理與實務(wù)》每日一練(5.7)
- 11招標師資料:工程監(jiān)理的范圍和標段
- 12采購法律法規(guī)與政策考前復(fù)習指導(14)
- 13結(jié)構(gòu)設(shè)計的重點
- 142015年招標師《專業(yè)實務(wù)》輔導:投標保證金的沒收與退還
- 15高檔商住樓工程施工組織設(shè)計72p
- 16園林綠化工程苗木移栽施工組織設(shè)計
- 17南京市08年安全工程師考試報考條件
- 18某市新區(qū)路橋工程(實施)施工組織設(shè)計
- 192015年二級消防工程師考試綜合能力鞏固練習一
- 20我國中央政府固定收入有哪些
- 21企業(yè)如何加強成本管理提升管理成效
- 22造價工程師答疑精華:關(guān)鍵線路
- 23廈深鐵路新城站"骨架"已搭好 預(yù)計20日可基本完工
- 242011年一級建造師考試《建筑工程》案例分析備考試題19
- 25雙跨門式剛架模型優(yōu)劣分析
- 262015年咨詢工程師考試工程咨詢概論真題及答案(7)
- 272013年二級建造師《公路》:進度計劃的審批
- 28某室外景觀亮化工程施工方案27p
- 29遼寧朝陽2015年造價員資格證書換證時間為6月1日起
- 30[浙江]鐵路工程橋梁測量方案
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓