項目管理：項目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

    項目進(jìn)度管理的核心角色與內(nèi)容

    （1）業(yè)主與項目管理咨詢單位

    在項目整體的進(jìn)度管理體系及各個參與方承擔(dān)的進(jìn)度管理工作中，業(yè)主及其聘用的管理咨詢單位所作的進(jìn)度管理工作無疑處于核心的地位：

    第一，業(yè)主與管理咨詢單位擁有搭建項目管理架構(gòu)的權(quán)力，也是項目管理實際架構(gòu)的搭建者，最清楚項目的工程分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)，了解項目各個參與方的合同責(zé)任體系，所以具有協(xié)調(diào)各方進(jìn)度管理工作的權(quán)威。

    第二，業(yè)主是項目唯一的全過程的參與者具有從項目全局與整體看待進(jìn)度管理的視野，只有他們才能成為項目全過程進(jìn)度管理的主導(dǎo)者。

    第三，項目前期是整個開發(fā)建設(shè)周期的重要組成部分，往往占據(jù)了一半或更多的時間，而此時項目的進(jìn)度管理主要是由業(yè)主承擔(dān)的。

    第四；業(yè)主及聘用的項目管理咨詢單位，尤其是后者往往具備較高的進(jìn)度計劃管理與組織能力，成熟的項目管理咨詢單位可以配備專業(yè)的計劃工程師，運用專業(yè)管理軟件和時間定額數(shù)據(jù)。

    （2）項目管理部經(jīng)理

    業(yè)主與其聘用的管理咨詢單位的項目管理部經(jīng)理在項目進(jìn)度管理中應(yīng)發(fā)揮核心作用。

    （3）制定進(jìn)度管理計劃工作的基本過程

    項目管理部經(jīng)理組織項目進(jìn)度管理工作的過程一般為：將項目進(jìn)度管理目標(biāo)進(jìn)行分解，如第一步到項目階段。第二步到主要子階段，并要理清進(jìn)度管理的難點與主要時間節(jié)點，分析具有項目特點的重要工作邏輯關(guān)系——前置條件。

    （4）項目進(jìn)度管理應(yīng)實行管理部的全員管理

    項目管理部經(jīng)理對此必有清醒認(rèn)識并妥善安排。全員管理的具體做法一般包括：計劃編制時的適當(dāng)參與，計劃下達(dá)時的清晰布置，月/周計劃的責(zé)任明確到適當(dāng)?shù)呢?zé)任追究，要求項目管理部將月/周工作例會與進(jìn)度管理工作緊密聯(lián)系起來。