污水處理工程項目施工管理72p

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建立業(yè)主組織管理機構(gòu)

　　　污水處理工程一般是全部由政府投資或由政府組織企業(yè)投資的項目。在項目建議書批準(zhǔn)后，就可組建業(yè)主班子，其人數(shù)和主要負(fù)責(zé)人由政府指定。下設(shè)部門由業(yè)主班子決定。業(yè)主的職責(zé)與任務(wù)如下。
負(fù)責(zé)籌集建設(shè)資金，提出污水處理廠的建設(shè)規(guī)模、工藝方案、廠址選擇、落實建設(shè)資金。
審定工程設(shè)計、設(shè)備、施工工程和監(jiān)理的招標(biāo)方案，確定中標(biāo)單位。審定工程設(shè)計和項目概算。
審定施工組織設(shè)計和總工期。
審定項目總進(jìn)度計劃和年度投資計劃；年度建設(shè)計劃。
指導(dǎo)協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的重大問題。
建立質(zhì)量管理體系，并上報認(rèn)證。
業(yè)主需決定的其他重要事項。
　　
建立施工項目部

　　　現(xiàn)場項目管理部是建筑施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行管理的機構(gòu)。施工項目管理的對象是施工項目，施工項目管理的主體是施工企業(yè)，或其授權(quán)的項目部。為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、驗收交工、結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及各生產(chǎn)要素所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵。其主要內(nèi)容有：建立施工項目管理組織；制定管理規(guī)劃；按合同規(guī)定實施各項目標(biāo)控制；對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置；同時由于施工項目生產(chǎn)活動的單件性、人員流動性、施工環(huán)節(jié)多、程序復(fù)雜、工期長、涉及相關(guān)部門多環(huán)境復(fù)雜多變等特點，在施工項目管理中還要建立科學(xué)化、信息化的動態(tài)控制體系，強化組織協(xié)調(diào)工作。
　　
建立監(jiān)理項目部

　　　業(yè)主授權(quán)工程監(jiān)理單位對工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價控制進(jìn)行綜合性的監(jiān)督管理，具體職責(zé)任務(wù)，在合同中明文規(guī)定。
　　　工程監(jiān)理單位的主要職責(zé)和任務(wù)有如下幾方面：
參與項目可行性研究報告的評估；審查設(shè)計圖紙的設(shè)計質(zhì)量和概、預(yù)算；審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃等，并提出修改意見。
參與組織建設(shè)項目設(shè)計、施工、設(shè)備的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件，審查投標(biāo)單位的資質(zhì)、信譽、參加評標(biāo)工作并提出決算意見。
對勘察設(shè)計，施工過程進(jìn)行投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制和監(jiān)督管理。
根據(jù)承包合同中的工期，審閱、核簽施工單位的月、季、年進(jìn)度報表，核查工程質(zhì)量，驗收分項工程，檢查工程預(yù)算執(zhí)行情況，簽付工程付款憑證。
審核、確認(rèn)施工中的設(shè)計變更。
檢查試運行條件，參與組織竣工驗收工作。
調(diào)解合同爭議，質(zhì)量爭議，協(xié)助處理工作變更、索賠及違約事宜。
業(yè)主委托的其他事項。