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工程項目管理軟件系統(tǒng)

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某城市廣場施工組織設計方案

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根據(jù)設計文件、現(xiàn)場條件、相關分項工程的施工程序及相互關系、工期要求及有關定額由生產技術部門進行編制施工方案和施工總平面的布局，作為工程施工生產的指導性文件。
為確保在規(guī)定的時間內完成本工程，施工前重點做好協(xié)調處理與周邊各級管理部門的關系，為工程順利進展創(chuàng)造有利條件。
2.2.1.2技術交底
根據(jù)設計文件和施工組織設計，逐級做好技術交底工作。把設計圖紙、施工技術要求和質量標準貫徹到基層以至現(xiàn)場工作人員的有效方法，是技術管理工作中的一個重要環(huán)節(jié)。技術交底工作由技術負責人向作業(yè)班組長和作業(yè)人員逐級組織進行，并認真貫徹落實。
2.2.1.3技術保障、技術管理
實行項目經理負責制，按施工管理機構配備各級施工管理人員及專業(yè)技術人員，建立有施工經驗、效率高的項目經理部。
熟悉圖紙、認真進行圖紙會審，由項目部組織對參與施工的管理人員、專業(yè)技術人員、施工隊長、班組長進行質量安全技術交底，明確各級人員的職責，落實責任到人。
根據(jù)工程特點認真編制該工程的施工組織設計，并以此為工程施工的主要依據(jù)。
發(fā)布：2007-08-14 11:30    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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