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工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)

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某城市廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)方案

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根據(jù)設(shè)計(jì)文件、現(xiàn)場(chǎng)條件、相關(guān)分項(xiàng)工程的施工程序及相互關(guān)系、工期要求及有關(guān)定額由生產(chǎn)技術(shù)部門進(jìn)行編制施工方案和施工總平面的布局,作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。
為確保在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成本工程,施工前重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)處理與周邊各級(jí)管理部門的關(guān)系,為工程順利進(jìn)展創(chuàng)造有利條件。
2.2.1.2技術(shù)交底
根據(jù)設(shè)計(jì)文件和施工組織設(shè)計(jì),逐級(jí)做好技術(shù)交底工作。把設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹到基層以至現(xiàn)場(chǎng)工作人員的有效方法,是技術(shù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。技術(shù)交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人向作業(yè)班組長(zhǎng)和作業(yè)人員逐級(jí)組織進(jìn)行,并認(rèn)真貫徹落實(shí)。
2.2.1.3技術(shù)保障、技術(shù)管理
實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,按施工管理機(jī)構(gòu)配備各級(jí)施工管理人員及專業(yè)技術(shù)人員,建立有施工經(jīng)驗(yàn)、效率高的項(xiàng)目經(jīng)理部。
熟悉圖紙、認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審,由項(xiàng)目部組織對(duì)參與施工的管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)量安全技術(shù)交底,明確各級(jí)人員的職責(zé),落實(shí)責(zé)任到人。
根據(jù)工程特點(diǎn)認(rèn)真編制該工程的施工組織設(shè)計(jì),并以此為工程施工的主要依據(jù)。
發(fā)布:2007-08-14 11:30    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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