談工期管理

內(nèi)容簡介

　　談工期管理　　一個工程項目，大家平常說的多的無外乎就是幾大方面——投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。從根本上講這些目標(biāo)是一致的，但是在實際操作過程中，這幾個方面是互相影響、互相制約的，在這里不想談他們之間的相互關(guān)系，只是想單獨談?wù)剬τ绊懝て诘囊恍┮蛩亓_列一下，跟大家探討一下……　　前期：¬　　一般人們把從項目建議書到一大堆部門審批都叫做“項目前期”，這個階段很繁瑣，也很郁悶；可以說有些時候一個項目的60%以上的時間都花在這個上面，甚至不少項目審批時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過真正建設(shè)時間……　　　　施工：¬　　前期的一堆手續(xù)整完了也就開工了，進(jìn)入了把夢想變成現(xiàn)實的階段，涉及的單位雖然不像前期的那么多，但是包括管理部門林林總總的也得有十多家吧，但是項目現(xiàn)場主要的也就是建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四家。俗話說“家家開門七件事、柴米油鹽醬醋茶”……　　　　收尾：¬　　說到這里想到了圍棋的收官階段，其實玩過圍棋的大概都有感覺，很多盤輸贏都是在這個階段才明確表現(xiàn)出來的，中場殺大龍的雖然有，但是不是很多。老話說“行百里路者半九十”，精辟！工程進(jìn)入到這個階段，大家很多工作都完成了，無論從心理上還是生理上都不自覺的產(chǎn)生一種疲乏的感覺……　　　　約3千字。5頁。

專題推薦