談工期管理

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　談工期管理　　一個(gè)工程項(xiàng)目，大家平常說(shuō)的多的無(wú)外乎就是幾大方面——投資、質(zhì)量、安全、進(jìn)度。從根本上講這些目標(biāo)是一致的，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，這幾個(gè)方面是互相影響、互相制約的，在這里不想談他們之間的相互關(guān)系，只是想單獨(dú)談?wù)剬?duì)影響工期的一些因素羅列一下，跟大家探討一下……　　前期：¬　　一般人們把從項(xiàng)目建議書(shū)到一大堆部門(mén)審批都叫做“項(xiàng)目前期”，這個(gè)階段很繁瑣，也很郁悶；可以說(shuō)有些時(shí)候一個(gè)項(xiàng)目的60%以上的時(shí)間都花在這個(gè)上面，甚至不少項(xiàng)目審批時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)真正建設(shè)時(shí)間……　　　　施工：¬　　前期的一堆手續(xù)整完了也就開(kāi)工了，進(jìn)入了把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的階段，涉及的單位雖然不像前期的那么多，但是包括管理部門(mén)林林總總的也得有十多家吧，但是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)主要的也就是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四家。俗話說(shuō)“家家開(kāi)門(mén)七件事、柴米油鹽醬醋茶”……　　　　收尾：¬　　說(shuō)到這里想到了圍棋的收官階段，其實(shí)玩過(guò)圍棋的大概都有感覺(jué)，很多盤(pán)輸贏都是在這個(gè)階段才明確表現(xiàn)出來(lái)的，中場(chǎng)殺大龍的雖然有，但是不是很多。老話說(shuō)“行百里路者半九十”，精辟！工程進(jìn)入到這個(gè)階段，大家很多工作都完成了，無(wú)論從心理上還是生理上都不自覺(jué)的產(chǎn)生一種疲乏的感覺(jué)……　　　　約3千字。5頁(yè)。

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