【碩士】中國成達工程公司新加坡分公司的戰(zhàn)略研究

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　　【碩士】中國成達工程公司新加坡分公司的戰(zhàn)略研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：上海交通大學　　學位年度：2009　　本文以戰(zhàn)略管理的研究理論為基礎(chǔ),結(jié)合公司在新加坡建筑業(yè)面臨的競爭局面和特點，在三個層次上對企業(yè)的戰(zhàn)略問題進行了分析。這三個層次分別為公司層的戰(zhàn)略制定，業(yè)務(wù)層的競爭戰(zhàn)略和職能層的戰(zhàn)略實施?！　? 本文共分五章。第一章介紹了外部環(huán)境因素對公司戰(zhàn)略制定的影響。這些因素包括政治、經(jīng)濟、社會和文化以及地理和人口、技術(shù)等。并通過外部環(huán)境因素評價矩陣，進行量化分析。第二章分析內(nèi)部環(huán)境因素對公司戰(zhàn)略制定的影響。這些因素包括財務(wù)狀況、公司管理職能、技術(shù)條件和市場網(wǎng)絡(luò)等。并通過內(nèi)部環(huán)境因素評價矩陣，進行量化分析。第三章通過I-E 矩陣分析，SWOT 分析，確定了公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略方向。第四章運用五種競爭力量理論，對公司的市場競爭戰(zhàn)略進行了分析。第五章在職能層的組織設(shè)計，人力資源管理和信息系統(tǒng)戰(zhàn)略上分析了戰(zhàn)略實施的舉措。　　本章收集了很多資料，引用了大量的數(shù)據(jù)和文字資料。在建筑企業(yè)發(fā)展壯大自身方面，運用系統(tǒng)化的戰(zhàn)略分析方法，希望為公司在今后的發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。本文的主要結(jié)論就是認識到公司，特別是中資企業(yè)在走向海外，參與市場競爭的激烈性，認識到企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的必要性，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的意識，進而增加自身的競爭優(yōu)勢?！　?

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