【碩士】黑龍江恒泰建設集團內(nèi)部控制研究

內(nèi)容簡介

　　【碩士】黑龍江恒泰建設集團內(nèi)部控制研究　　授予學位：碩士　　學位授予單位：哈爾濱工程大學　　學位年度：2009　　內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全部過程，其核心是防范各種風險，提高經(jīng)營管理水平，從而實現(xiàn)企業(yè)既定的任務和目標。隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展和逐步完善，工程建設管理體制的改革不斷深化，內(nèi)部控制制度對于建筑施工企業(yè)的正常經(jīng)營活動有著重要的意義。本文以黑龍江恒泰建設集團的內(nèi)部控制系統(tǒng)為專題研究對象，剖析了該企業(yè)的現(xiàn)存內(nèi)部控制制度，分析出該企業(yè)在法人治理結(jié)構(gòu)、項目風險評價機制、項目成本控制、信息溝通方式以及內(nèi)部監(jiān)督等方面存在的問題。結(jié)合建筑施工企業(yè)自身存在的特點，分析了由于企業(yè)特點導致的對企業(yè)生產(chǎn)控制和內(nèi)部控制的影響，并以COSO內(nèi)部控制框架作為理論依據(jù)，提出該企業(yè)內(nèi)部控制體系的設計原則、設計目標及結(jié)構(gòu)框架。在內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架設計的基礎上，對該企業(yè)的內(nèi)部控制系統(tǒng)提出了構(gòu)建方案，并著重對企業(yè)項目成本控制予以設計，進而提出了有效實施內(nèi)部控制制度的保障措施并合理完善了企業(yè)內(nèi)部控制體系。本文提出的建議方案，有利于建筑施工企業(yè)提高效率、降低成本、堵塞漏洞，從而增強建筑企業(yè)的競爭力，合理保證企業(yè)目標的實現(xiàn)?！　?

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