【碩士】H建設(shè)工程有限公司團隊管理研究

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　　【碩士】H建設(shè)工程有限公司團隊管理研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中山大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設(shè)規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。然而，由于市場準入門檻較低，要求的技術(shù)含量相對也較低，導(dǎo)致了該行業(yè)的競爭日益加劇。建筑施工是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)大部分建設(shè)施工單位的中小民營企業(yè)，甚至是包工頭。高收益是工程建設(shè)企業(yè)的特點，它吸引了更多的業(yè)內(nèi)菁英另立門戶，尤其對掌握一定的關(guān)鍵資源的資深項目經(jīng)理人員更是如此。另一方面，高風險也是相伴而生的，民營建筑工程公司大多數(shù)管理水平不高，在復(fù)雜的經(jīng)濟形勢下缺乏應(yīng)變能力，很多中小建工企業(yè)破產(chǎn)短命也為研究該類企業(yè)的持續(xù)成長提出了新的挑戰(zhàn)。與所有建工行業(yè)的民營企業(yè)一樣，H公司也面臨很多如何實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的管理企業(yè)，穩(wěn)定優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人隊伍，構(gòu)建有效的高層管理團隊和項目團隊的問題?！　? 在借鑒民營企業(yè)高層管理團隊和項目團隊的構(gòu)建和管理等相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，運用深度訪談的案例分析方法，分析了H公司目前的組織結(jié)構(gòu)、人力資源現(xiàn)狀和企業(yè)文化的構(gòu)建情況，尤其剖析了H公司管理人員數(shù)量、知識結(jié)構(gòu)的構(gòu)成變化情況。H公司在團隊建設(shè)管理過程中存在一些亟待解決的問題，如企業(yè)內(nèi)部普遍出現(xiàn)的“弱組織、強個人"的現(xiàn)象、企業(yè)主與高層管理人員在經(jīng)營理念、價值觀念和利潤目標上的沖突、企業(yè)主對高管人員的忠誠度的考量、項目經(jīng)理人；員本身的素質(zhì)，及其與項目施工人員的溝通問題?！　? 針對H建設(shè)公司團隊建設(shè)管理中出現(xiàn)的問題，本研究給出了一些建議：構(gòu)建高層管理團隊的關(guān)鍵是企業(yè)主如何委托和授權(quán)；建立和完善信任與激勵機制，以精神激勵為根本，物質(zhì)激勵為手段；針對優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人和資深項目經(jīng)理，有計劃地制定和實施期權(quán)激勵方案；引進 erp系統(tǒng)，消除當個經(jīng)理人掌控企業(yè)關(guān)鍵部門信息的問題，實現(xiàn)信息的公開化和透明化；通過應(yīng)用一些具體的溝通技術(shù)，以施工活動為平臺，改善工程項目施工團隊內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)問題。最后，本研究得出了民營建設(shè)工程公司團隊建設(shè)和管理的一般性結(jié)論?！　?

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