【碩士】我國建筑工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究

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　　【碩士】我國建筑工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　隨著中國改革開放的不斷深入和加入1frO，規(guī)模大、投資多元化的工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，國外建筑公司“引進(jìn)來"和國內(nèi)建筑企業(yè)“走出去”，國際建筑市場的競爭越來越激烈，對建設(shè)工程項(xiàng)目管理水平的要求越來越高。與此同時，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式也在不斷地發(fā)展，國際上出現(xiàn)了許多新型模式，國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式的引進(jìn)，勢必對中國的建筑業(yè)帶來沖擊和影響，因此迫切需要對建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行分析和研究?！　? 本文首先闡述工程項(xiàng)目管理的理論；其次回顧了我國建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展過程，結(jié)合我國建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，指出中國現(xiàn)有的建筑工程項(xiàng)目管理模式存在的問題和不足，在對國外工程項(xiàng)目管理模式綜述的基礎(chǔ)上，對目前國內(nèi)外的工程項(xiàng)目管理模式對比分析和評價(jià)：對我國大建筑企業(yè)，建議推廣EPC工程總承包模式，并對該模式的特征、適用項(xiàng)目和合同風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行深入分析，還將其與傳統(tǒng)項(xiàng)目管理模式作全面的對比；最后，對EPC工程總承包模式應(yīng)用案例分析，從而指出EPC工程總承包模式是當(dāng)前我國大建筑企業(yè)經(jīng)營變革的目標(biāo)?！　?

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