【碩士】廣州工程總承包集團(tuán)公司重構(gòu)研究

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　　【碩士】廣州工程總承包集團(tuán)公司重構(gòu)研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：中山大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　在國內(nèi)競爭日益激烈、外界環(huán)境急劇變化的建筑業(yè)市場(chǎng)，建筑業(yè)企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整實(shí)施變革取得競爭優(yōu)勢(shì)是理論界與實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)問題。本文的研究目的是在結(jié)合公司重構(gòu)理論的基礎(chǔ)之上，通過一手資料的收集，以廣州工程總承包集團(tuán)有限公司為案例，分析其公司重構(gòu)的背景、動(dòng)因、過程，得出公司重構(gòu)對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的重要意義，以期對(duì)同類企業(yè)進(jìn)行相關(guān)變革時(shí)，提供借鑒和幫助，本論文的邏輯思路是：首先構(gòu)建了總承包集團(tuán)公司重構(gòu)的分析框架，其次闡述總承包集團(tuán)為解決經(jīng)營業(yè)務(wù)單一、盈利能力低下以及管理僵化等問題，同時(shí)為抓住代建業(yè)務(wù)發(fā)展的契機(jī)和響應(yīng)政府建設(shè)現(xiàn)代工程服務(wù)業(yè)的號(hào)召，進(jìn)行有計(jì)劃的公司重構(gòu)的背景及動(dòng)因?！　? 然后，文章從業(yè)務(wù)重構(gòu)、財(cái)務(wù)重構(gòu)與組織重構(gòu)三個(gè)方面，分析其公司重構(gòu)進(jìn)程。在總承包集團(tuán)業(yè)務(wù)重構(gòu)的層面上，文章從集團(tuán)進(jìn)行的代建業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開拓與發(fā)展等方面進(jìn)行闡述；在財(cái)務(wù)重構(gòu)層面上，從歷史遺留問題的處理、子公司的財(cái)務(wù)重組以及相應(yīng)財(cái)務(wù)層面的控制與管理方面進(jìn)行闡述；在組織重構(gòu)層面上，從組織結(jié)構(gòu)和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變等進(jìn)行相關(guān)闡述?！　? 之后，文章對(duì)公司重構(gòu)后的效果進(jìn)行分析。指出總承包集團(tuán)自啟動(dòng)的公司重構(gòu)以來，市場(chǎng)開拓逐步向前發(fā)展，管理調(diào)整向縱深方向推進(jìn)，增長方式開始由粗放逐漸趨向相對(duì)的集約，核心競爭力有所加強(qiáng)。最后指明企業(yè)唯有通過各個(gè)層面上的有機(jī)重構(gòu)方能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整，適應(yīng)環(huán)境變化實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，并對(duì)總承包集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展提出建議?！　?

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