【碩士】EPC總承包模式下高效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)研究

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　　【碩士】EPC總承包模式下高效團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)研究　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　 隨著建筑市場(chǎng)專業(yè)化程度的提高和建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性越來(lái)越大，參與一項(xiàng)工程建設(shè)的單位將越來(lái)越多。在EPC總承包模式下，總承包商與各分包商如何協(xié)作參與到項(xiàng)目中去，不僅直接影響到項(xiàng)目實(shí)施的生產(chǎn)率，而且對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、費(fèi)用和業(yè)主的滿意度產(chǎn)生重要影響。本文嘗試研究開(kāi)發(fā)工程總承包模式下總承包商與各分包商形成的項(xiàng)目實(shí)施的高效團(tuán)隊(duì)，通過(guò)高效團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，以期達(dá)到不僅能夠提供滿足合同要求的項(xiàng)目產(chǎn)品，而且使團(tuán)隊(duì)成員企業(yè)的利益和目標(biāo)都得以實(shí)現(xiàn)，最終提高各方競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。　　 本文在研究問(wèn)題提出后，首先界定了所研究的高效團(tuán)隊(duì)的組成和特征，提出高效團(tuán)隊(duì)就是總分包商通過(guò)簽訂合作協(xié)議做出相互協(xié)作的承諾，通過(guò)由各方代表組成的小組管理整個(gè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)各方伙伴式的合作。通過(guò)簡(jiǎn)要的說(shuō)明了組織設(shè)計(jì)理論、團(tuán)隊(duì)理論和各方參與密切合作的相關(guān)理論后，本文設(shè)計(jì)出高效團(tuán)隊(duì)的組織構(gòu)架、團(tuán)隊(duì)的組織過(guò)程(包括團(tuán)隊(duì)組建、運(yùn)行和解散三個(gè)階段中團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù))以及兩個(gè)重要的運(yùn)行機(jī)制(項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制和爭(zhēng)議解決機(jī)制)，較為明確的闡述了高效團(tuán)隊(duì)這一項(xiàng)目組織。然后，通過(guò)總結(jié)高效團(tuán)隊(duì)的優(yōu)劣勢(shì)，并結(jié)合我國(guó)的實(shí)際情況提出了我國(guó)建筑企業(yè)形成高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)注意的問(wèn)題。最后，總結(jié)了本文的主要研究成果，以及需要更進(jìn)一步解決的問(wèn)題?！　?

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