【碩士】建設(shè)項目可持續(xù)管理理論與實施模式研究

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內(nèi)容簡介

　　【碩士】建設(shè)項目可持續(xù)管理理論與實施模式研究　　學(xué)科專業(yè)： 施工工程 　　授予學(xué)位： 碩士 　　學(xué)位授予單位：同濟大學(xué)　　學(xué)位年度：2008　　 項目可持續(xù)管理是傳統(tǒng)項目管理理論在可持續(xù)戰(zhàn)略下的發(fā)展和創(chuàng)新。國外很多組織對可持續(xù)管理在項目中的應(yīng)用做了很多前瞻性的研究，其中最有影響力的是FIDIC的研究。在2004年出版的《工程項目可持續(xù)管理實施指南》中，F(xiàn)IDIC第一次系統(tǒng)地介紹了工程項目可持續(xù)管理。這本書為我國項目可持續(xù)管理提供了借鑒?！　? 本文首先通過對國內(nèi)外項目可持續(xù)管理現(xiàn)狀進行了詳細的分析。然后，對國內(nèi)外先進的項目可持續(xù)管理理論進行了介紹，并詳細分析了FIDIC的可持續(xù)管理理論。可持續(xù)指標(biāo)體系的設(shè)立和調(diào)整，作為可持續(xù)管理中最重要的內(nèi)容，在論文中也有較大篇幅的闡述。再加以改善得到適合中國現(xiàn)狀的可持續(xù)管理模型，并制定項目管理的操作流程。在此基礎(chǔ)上，作者提出了項目可持續(xù)管理的實施模型和具體的操作流程，在這一部分，作者還對應(yīng)用可持續(xù)管理過程中可能會涉及的一些技術(shù)進行了闡述?！　? 最后作者結(jié)合浦東國際機場擴建工程進行項目可持續(xù)管理的實踐進行了實證研究。分別從以下幾個方面系統(tǒng)地闡述項目可持續(xù)管理在浦東國際機場的應(yīng)用：項目目標(biāo)體系的建立、項目組織與組織文化的構(gòu)建、管理手段(質(zhì)量管理、費用管理、進度管理、安全管理和環(huán)境管理)、管理方法(總體規(guī)劃、合同管理、科研管理、標(biāo)桿管理以及信息管理)和可持續(xù)測評。并在實證案例的最后對我國現(xiàn)階段推行項目可持續(xù)管理所遇到的問題進行了總結(jié)歸納，并給出了自己的建議。　　

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