【碩士】項目管理方法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

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　　【碩士】項目管理方法在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：天津大學(xué)　　學(xué)位年度：2009　　項目管理是20世紀(jì)初興起并于60年代日臻完善的一門學(xué)科，符合建筑業(yè)社會化大生產(chǎn)和建筑施工的特點，具有把企業(yè)導(dǎo)向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的作用和功能。我國引進(jìn)項目管理，是在20世紀(jì)80年代初，在改革開放以后，實行第一個貸款項目“魯布革”工程推行招標(biāo)承包制開始的，招標(biāo)承包的對象就是工程項目。工程項目管理在20多年的實踐運用中，逐步發(fā)揮了科學(xué)主導(dǎo)作用，極大解放和發(fā)展了社會主義先進(jìn)生產(chǎn)力。建筑企業(yè)運用先進(jìn)的管理模式和方法，先后完成和建成各類工業(yè)、能源、交通、郵電、水利、軍工等項目數(shù)百萬個；新建擴(kuò)建了北京、上海、天津、深圳等數(shù)十個大中城市鐵路新客站和航空港；還有葛洲壩水電站、龍羊峽水電站、大亞灣核電站等一批涉及國計民生的重點工程，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人們生活水平的提高都起到了積極的作用?！　? 項目管理是一門系統(tǒng)理論學(xué)科，它涉及和涵蓋了包括范圍管理、溝通管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險管理和綜合管理在內(nèi)的九大知識領(lǐng)域，在歐洲的國際項目管理協(xié)會和美國項目管理學(xué)會形成了兩大管理體系。我國的項目管理從原來的引進(jìn)到逐步的吸收，初步形成一套具有中國特色并與國際慣例接軌、符合項目生產(chǎn)力理論、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、操作性強(qiáng)、比較系統(tǒng)的工程項目管理理論和方法?！　? 筆者作為從事建筑施工的管理人員，通過對項目管理系統(tǒng)理論的學(xué)習(xí)和實踐，在深入研究國內(nèi)外建筑企業(yè)項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的實際狀況，提出有利于建筑企業(yè)合理適度發(fā)展的管理方法。本論文共分5個部分，主要分為：緒論、建設(shè)工程項目管理研究的理論與實踐、國內(nèi)建筑企業(yè)的工程項目管理現(xiàn)狀及問題、多項目管理模式在跨區(qū)域市場管理的應(yīng)用和結(jié)論。在多項目管理模式在區(qū)域市場管理的應(yīng)用這一章節(jié)，筆者著重從本企業(yè)的實際出發(fā)，重點運用了項目管理的原理，在本企業(yè)內(nèi)部實施了多項目管理的方法，企業(yè)的規(guī)模、效益和內(nèi)外形象都有了較大的提升。對指導(dǎo)建筑企業(yè)的多元化發(fā)展，將起到積極的推動和促進(jìn)作用。筆者同時認(rèn)識到，充分展示建筑行業(yè)的科技水平和管理實力，不僅需要有成熟的理論做基礎(chǔ)，還要深入到企業(yè)管理的實際中來，做好結(jié)合文章，才能夠取得較好的效果。　　

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