【碩士】我國建筑施工項目的集成管理研究

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　　【碩士】我國建筑施工項目的集成管理研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：南開大學(xué)　　學(xué)位年度：2007　　近年來，在建筑工程施工領(lǐng)域，我國一直推行項目經(jīng)理制對施工項目實施管理，在實踐中累積了許多項目管理經(jīng)驗。同時以美國項目管理協(xié)會(PMI)推出的《項目管理知識體系》(PMBOK)為代表的國外先進的項目管理理論不斷傳入我國，2002年建設(shè)部頒布了國家標(biāo)準(zhǔn)(GB／T50326．2001)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》用于指導(dǎo)建設(shè)工程施工，這一切使我國建筑工程施工項目整體管理水平有了極大提高和改進。但是隨著我國加入WTO，我國建筑施工企業(yè)不但面臨著國內(nèi)建筑市場競爭激烈的考驗，也要面對國際工程市場的嚴峻挑戰(zhàn)，那么如何提高國內(nèi)建筑施工項目的自身總體管理水平，提高國際競爭力，就成為國內(nèi)建筑施工項目管理中的當(dāng)務(wù)之急?！　? 基于這一背景，在借鑒《項目管理知識體系》和《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上，本文運用項目管理的一般理論和建設(shè)工程項目管理的理論針對我國建筑施工項目的現(xiàn)狀以系統(tǒng)和整體的眼光，嘗試著從全生命周期、全管理過程、集成管理的框架、及主要要素的集成管理4個方面對建設(shè)工程施工項目管理進行全面、有效的集成，從而建立起比較清晰、全面、結(jié)構(gòu)化和層次化的建設(shè)工程施工項目管理體系框架，希望能對國內(nèi)建筑施工企業(yè)的施工項目管理在實踐上做出一定的探討和研究。　　本文以改善和提高國內(nèi)施工企業(yè)項目管理的能力為主要目的，以施工企業(yè)項目管理為核心，著重闡述了建筑施工項目管理的原理、方法及應(yīng)用實踐，在寫作過程中引進了施工項目的集成管理的理論及框架，并對國內(nèi)施工項目的主要管理要素的集成管理進行了闡述和分析，探討了一些國內(nèi)施工項目進行集成化管理的具體方法，給出了用集成方法構(gòu)架施工項目管理體系的思路和框架。　　本文共分四章，對一般項目管理理論、管理的類型及功能、沖突管理；國內(nèi)建筑施工項目管理現(xiàn)狀與問題、工程項目管理的規(guī)劃與決策、工程項目管理的控制模式；建筑施工項目的管理組織和團隊工作；項目集成管理的概念、特性、主要應(yīng)用范疇、建筑施工項目的質(zhì)量、進度、成本控制：建筑施工項目的全面集成管理、我國建筑施工項目集成管理的現(xiàn)狀及存在的問題、施工項目生命周期的各個階段、施工項目的全管理過程及管理要素、我國建筑施工項目集成管理的信息化、國內(nèi)建筑施工項目管理在技術(shù)措施和非技術(shù)措施上的全面集成、國內(nèi)建筑施工項目集成管理關(guān)注的焦點；施工項目重點要素的集成管理即項目的工期、造價、質(zhì)量三大要素的集成計劃管理方法和集成控制方法等內(nèi)容做了詳細介紹。　　

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