【碩士】民營(yíng)建筑企業(yè)集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制研究

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　　【碩士】民營(yíng)建筑企業(yè)集團(tuán)員工激勵(lì)機(jī)制研究　　學(xué)科專業(yè)：施工工程　　授予學(xué)位：碩士　　學(xué)位授予單位：武漢理工大學(xué)　　學(xué)位年度：2010　　入世后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，基礎(chǔ)建設(shè)的需求增大，使我國(guó)建筑業(yè)得到空前的發(fā)展。我國(guó)建筑企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化，民營(yíng)企業(yè)所占的比例大幅增加【11。繼2005年我國(guó)首部以促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主題的政府文件——《關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體民營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見(jiàn)》下發(fā)之后，2010年又下發(fā)了《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資健康發(fā)展的若干意見(jiàn)》。在市場(chǎng)的機(jī)遇和相關(guān)政策的鼓勵(lì)支持的雙重作用下，全國(guó)各地涌現(xiàn)出一批出類拔萃的現(xiàn)代化民營(yíng)建筑企業(yè)，且在建筑市場(chǎng)中擁有相當(dāng)大的份額，有的甚至走上了集團(tuán)化的道路。然而，挑戰(zhàn)總是伴隨著機(jī)遇，如何能在良好的政策環(huán)境下，在與進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革的大型國(guó)有建筑企業(yè)以及其他民營(yíng)建筑企業(yè)集團(tuán)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中處于更有利的位置，是擺在所有企業(yè)高級(jí)管理者面前的一個(gè)嚴(yán)肅而緊迫的問(wèn)題。與表面的風(fēng)光相比，很多民營(yíng)建筑企業(yè)集團(tuán)其實(shí)已經(jīng)遇到了制約其可持續(xù)發(fā)展的瓶頸——人才問(wèn)題。在目前施工技術(shù)不斷進(jìn)步，管理科學(xué)不斷創(chuàng)新的建筑業(yè)，人才問(wèn)題一直是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的制約因素。尤其是高級(jí)技術(shù)人才和高級(jí)管理人才的缺乏，一直是民營(yíng)建筑企業(yè)的軟肋，也使其與國(guó)企在超大型建筑工程項(xiàng)目承建的競(jìng)爭(zhēng)中一直處于劣勢(shì)。民營(yíng)建筑企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大，憑借著創(chuàng)始人的能力及其老員工的創(chuàng)業(yè)激情，人才問(wèn)題得以掩蓋。而隨著企業(yè)的發(fā)展，公司規(guī)模變大，員工人數(shù)增多，特別是企業(yè)集團(tuán)化之后，陳舊的“家族式”管理缺乏對(duì)人才的重視，以及缺乏科學(xué)的員工績(jī)效考評(píng)體系和有效的員工激勵(lì)方法，使得人才問(wèn)題充分暴露：?jiǎn)T工忠誠(chéng)度不高，不主動(dòng)學(xué)習(xí)提高自身工作能力，人才流動(dòng)頻繁，高級(jí)技術(shù)人才、管理人才匱乏等。因此，為了有效的吸收人才，激發(fā)人才潛能，提高員工工作積極性，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，建立具有針對(duì)性的的員工激勵(lì)機(jī)制勢(shì)在必行?！　? 本文就是立足于此，分析借鑒國(guó)內(nèi)外建筑企業(yè)集團(tuán)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)國(guó)內(nèi)具有代表性的三家民營(yíng)建筑集團(tuán)公司員工需求狀最終建立適合我國(guó)民營(yíng)建筑集團(tuán)的員工激勵(lì)機(jī)制。本文的實(shí)際意義是為在新形勢(shì)下民營(yíng)建筑集團(tuán)人力資源管理模式的革新，激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新提供參考和借鑒。　　

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