建筑工程施工管理保證措施

公司對該工程施工進(jìn)度、材料、勞動力、資金和機械設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾，確保本工程順利進(jìn)行。
(1)為加快施工進(jìn)度，模板、周轉(zhuǎn)材料均按需要量滿足供應(yīng)，現(xiàn)公司模板、周轉(zhuǎn)材料充足，完全可以保證進(jìn)度要求。
(2)從施工加工機械，運輸機械、起重機械等方面，視工程進(jìn)度需要，隨時調(diào)運至現(xiàn)場，并選用先進(jìn)機械設(shè)備，從而提高了機械化作業(yè)程度，為加快工程進(jìn)度作有力保證。
(3)配備足夠的技術(shù)勞動力。并在不同施工階段根據(jù)工程需要隨時調(diào)配勞動力。
(4)項目部建立強有力的項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好，技術(shù)水平高的管理人員進(jìn)行計劃管理。根據(jù)總進(jìn)度計劃編制月、周作業(yè)計劃，對關(guān)鍵節(jié)點明確目標(biāo)，只能提前，不能延期。
(5)嚴(yán)格按任務(wù)下交單管理，確保各個節(jié)點工序的按時完成。
(6)建立每周例會制度，認(rèn)真檢查進(jìn)度計劃完成情況，及時解決施工生產(chǎn)中的問題。
(7)掌握各施工中的關(guān)鍵工序，如結(jié)構(gòu)施工中做好鋼筋、模板、混凝土工序間的緊湊搭接，確保關(guān)鍵工序的提前交轉(zhuǎn)。
(8)優(yōu)化施工組織管理，使各分部分項工程以最大限度地進(jìn)行合理搭交，保證施工流水能按計劃正常運轉(zhuǎn)，前套工序為后套工序創(chuàng)造工作面，以提高工作效率。
(9)專人協(xié)調(diào)各工種之間的配合工作，定期檢查和及時協(xié)調(diào)各工種間的工序配合和工期配合。
(10)加強質(zhì)量管理，工程一次成優(yōu)，減少返工現(xiàn)象。
(11)合理組織施工，避免浪工、窩工現(xiàn)象。
(12)必要時，根據(jù)工程進(jìn)度需要，施工需要時24小時連續(xù)作業(yè)。
(13)配置齊各工種勞動力，各分項工程穿插進(jìn)展。
(14)高標(biāo)準(zhǔn)運行IS09001：2000質(zhì)量體系、IS014001環(huán)境管理體系、OHSASl8001。職業(yè)安全健康管理體系，全面貫徹落實公司制定的綜合管理手冊及綜合程序文件，精心組織施工。凡涉及“用戶、質(zhì)量、信譽”形為，進(jìn)行嚴(yán)格的過程監(jiān)控，杜絕質(zhì)量通病，保證工程施工的順利進(jìn)行。
(15)在項目實施過程申，高標(biāo)準(zhǔn)運行安全保證體系與環(huán)境管理體系，以施工安全、文明施工來確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。