畢業(yè)論文-某商業(yè)項(xiàng)目前期策劃案

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內(nèi)容簡介

　　自上個(gè)世紀(jì)九十年代以來，商品房從熱銷到滯銷再到理性化銷售，房地產(chǎn)市場競爭加劇。2003年之后，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控政策、土地政策、銀行貸款政策的調(diào)整，開發(fā)商完全憑借出讓地土地使用權(quán)套取銀行資金用于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的做法已經(jīng)難以繼續(xù)，開發(fā)商必須投入大量的自有資金用于項(xiàng)目的前期開發(fā)，其面臨的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)大大加強(qiáng)。于是，更加理性和穩(wěn)健將成為整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)新的變化，有限的土地資源價(jià)值最大化將成為房地產(chǎn)業(yè)的最大特征　　第一章 市場分析 5　　一、宏觀環(huán)境因素分析 7　　二、某房地產(chǎn)市場分析 9　　三、項(xiàng)目提案的原則及思路 16　　四、商用物業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)分析 17　　五、廣州商用物業(yè)的發(fā)展軌跡 21　　六、某市商業(yè)環(huán)境分析 22　　七、某商業(yè)經(jīng)營及市民消費(fèi)行為分析 31　　八、針對性的區(qū)域商情調(diào)查 38　　九、客戶群體分析 47　　　　第二章 項(xiàng)目分析 49　　一、地理位置 49　　二、項(xiàng)目規(guī)模 50　　三、項(xiàng)目現(xiàn)狀 50　　四、項(xiàng)目的資源整合 50　　五、項(xiàng)目SWOT分析 55　　　　第三章 競爭對手分析 66　　一、概述 66　　三、主要的競爭對手分析 70　　　　第四章 項(xiàng)目定位 78　　一、項(xiàng)目市場定位 78　　二、項(xiàng)目形象定位 78　　

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