工程工程項(xiàng)目管理軟件oa

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　　建筑工程中的項(xiàng)目管理，從行業(yè)的角度來看，有助于我國(guó)建筑工程的整體發(fā)展，可以促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。從項(xiàng)目本身來看，施工項(xiàng)目管理可以有效地促進(jìn)項(xiàng)目整體施工進(jìn)度的平衡，并在此基礎(chǔ)上使項(xiàng)目的管理內(nèi)容更加有規(guī)律，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量和施工過程中的安全性。在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，需要注意的方面很多，其中包括制度的優(yōu)化、管理溝通的改善、設(shè)備材料的管理等，是需要全面關(guān)注的關(guān)鍵管理內(nèi)容。

　　一、工程項(xiàng)目管理存在的問題有哪些

　　1、缺乏高層次的專業(yè)技能，建筑施工的發(fā)展在很大程度上節(jié)省了人力物力，但施工水平并沒有得到有效提高。由于缺乏足夠的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)槲覈?guó)尚未形成成熟的建設(shè)規(guī)劃和方案，其建設(shè)管理機(jī)制也不夠完善。建筑工程，目前的施工經(jīng)驗(yàn)和技能，不能滿足社會(huì)發(fā)展的需要。

　　2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理不夠重視，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)用自己過去的經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣來管理項(xiàng)目，這對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理相當(dāng)不利，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理不夠重視，他們的監(jiān)督和管理力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在一定程度上影響了建設(shè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量和水平。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建筑工程的安全管理不力，容易導(dǎo)致事故發(fā)生，嚴(yán)重威脅建筑工人的安全。企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)安全教育基本內(nèi)容的有效培訓(xùn)，以不斷降低事故發(fā)生頻率。

　　3、施工管理人員素質(zhì)低。施工管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的質(zhì)量和管理水平。施工管理人員應(yīng)具備相關(guān)建筑知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐，熟悉相關(guān)管理制度和法律法規(guī)。對(duì)施工管理人員的要求必須非常嚴(yán)格。我國(guó)仍然缺乏嚴(yán)格的管理者評(píng)價(jià)體系，而且由于管理者的文化水平參差不齊，管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不高。

　　二、工程項(xiàng)目管理的對(duì)策

　　1、做好建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理工作

　　施工單位應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督，提高施工質(zhì)量。還必須確保人們能夠充分認(rèn)識(shí)到建筑工程質(zhì)量建設(shè)的重要性。同時(shí)，為了避免個(gè)人監(jiān)理造成的權(quán)責(zé)不清問題，建設(shè)單位可以建立集體監(jiān)理責(zé)任制。只要有質(zhì)量監(jiān)督管理問題，就會(huì)進(jìn)行集體懲戒。確保相關(guān)管理人員分工明確，不斷提高工程質(zhì)量監(jiān)督水平。

　　2、加強(qiáng)完善建設(shè)項(xiàng)目管理體系

　　在施工安全方面，需要專業(yè)的安全管理人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。應(yīng)注意管理過程中因人員問題造成的管理疏忽，要求管理人員和施工人員能夠就不同施工過程中的安全問題進(jìn)行溝通。在建筑工程施工前期，要注意管理設(shè)備在不同施工階段的合理應(yīng)用。由于管理者所能關(guān)注的水平有限，安全設(shè)備的應(yīng)用和施工人員的自身素質(zhì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中的工作安全也有重要影響。

　　3、提高管理者的專業(yè)素質(zhì)

　　在質(zhì)量改進(jìn)的過程中，要注意人才的引進(jìn)和現(xiàn)有人員管理素質(zhì)的提高。在人才引進(jìn)過程中，既需要有專業(yè)理論知識(shí)的管理人才，也需要有豐富經(jīng)驗(yàn)的建筑工程管理人才。理論人才可以促進(jìn)管理法規(guī)的完善和人員思想的提升。具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人才能夠解決項(xiàng)目管理中的特殊問題，提高項(xiàng)目的順利實(shí)施。

　　三、泛普軟件-工程項(xiàng)目管理軟件oa的價(jià)值

　　1、及時(shí)獲取信息

　　沒有什么比完成不必要的艱苦工作更加糟糕。工程項(xiàng)目管理軟件oa能讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展，可以隨時(shí)了解項(xiàng)目的最新情況，知道下一步該做什么。同時(shí)，有效確保每個(gè)部門之間溝通暢通無阻。

　　2、文檔管理更加高效

　　建設(shè)項(xiàng)目每個(gè)步驟的文檔都需要安全記錄和存儲(chǔ)，沒有工程項(xiàng)目管理軟件oa，這就需要在紙上完成。文書工作很容易丟失和過時(shí)，并且需要大量時(shí)間和精力進(jìn)行歸檔。使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件oa，就可以快速輸入和整理筆記。你可以利用剩余的時(shí)間和精力來專注于工作的其他領(lǐng)域。

　　3、高效溝通

　　良好的溝通是建設(shè)項(xiàng)目的基本原則。使用建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件oa，良好的溝通就會(huì)變得更加簡(jiǎn)單和快捷。由于員工之間溝通順暢，信息可以快速傳遞。項(xiàng)目參與者可以保持一致意見。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以使用工程項(xiàng)目管理軟件oa與客戶和潛在客戶進(jìn)行溝通，大大提升效率。

　　4、高效協(xié)同

　　運(yùn)用工程項(xiàng)目管理軟件oa，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息共享，將多個(gè)項(xiàng)目的信息流打通，完成資源的合理調(diào)配和平衡。加強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的有效溝通，及時(shí)傳遞施工相關(guān)數(shù)據(jù)信息，并針對(duì)存在問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和反饋，不受人員調(diào)動(dòng)和出差的限制，充分提升管理效率。

　　總之，近年來，我國(guó)建筑工程發(fā)展迅速，使得建筑工程質(zhì)量直接關(guān)系到建筑企業(yè)自身的生存和發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目也關(guān)系到人民群眾的切身利益。搞好建筑工程的質(zhì)量和管理是非常重要的。目前我國(guó)建筑工程質(zhì)量和管理還存在很多問題，但只要建筑企業(yè)不斷完善管理制度，強(qiáng)化管理手段，建筑工程質(zhì)量就能不斷提高，從而使我國(guó)建筑業(yè)得到更好更快的發(fā)展。