東莞工程管理項(xiàng)目管理軟件

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　　項(xiàng)目在建設(shè)發(fā)展全局中十分重要，有關(guān)部門必須高度重視，規(guī)范市場(chǎng)管理，加強(qiáng)市場(chǎng)規(guī)范化建設(shè)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻;進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，讓全行業(yè)自覺(jué)管理，從而真正升華項(xiàng)目;還要成立專門的監(jiān)督管理部門，制定完善的監(jiān)督管理制度，讓人們遵守相關(guān)的行為準(zhǔn)則，提高項(xiàng)目管理水平。只有這樣，才能更好地促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展，滿足人們的生活條件。

　　一、工程項(xiàng)目管理常見的問(wèn)題有哪些

　　1、市場(chǎng)規(guī)范化管理存在缺陷，現(xiàn)在很多工程建設(shè)都是由地方主管部門或者委托單位承擔(dān)，一些程序、規(guī)章制度、合同等方面都沒(méi)有具體落實(shí)，包括一些相關(guān)手續(xù)也沒(méi)有積極落實(shí)和辦理，突擊檢查后才補(bǔ)辦。在建設(shè)過(guò)程中，由于盲目趕進(jìn)度，整個(gè)工程的質(zhì)量得不到有效的監(jiān)督和控制。這樣就形成了惡性循環(huán)，沒(méi)有一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

　　2、工期進(jìn)度控制的合理性有待提高。項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。但是，由于一些施工企業(yè)比較重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，項(xiàng)目的施工計(jì)劃不夠合理，不能根據(jù)實(shí)際施工情況調(diào)整施工計(jì)劃，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目的順利施工。

　　3、建設(shè)主體缺乏責(zé)任感。工程直接關(guān)系到城市居民的生活和工作，但由于是在城市中進(jìn)行，往往對(duì)工期要求嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量管理下滑。由于一些施工單位不夠?qū)I(yè)，往往以回避的方式處理工程難點(diǎn)和障礙，甚至隨意更改設(shè)計(jì)和圖紙，造成管理失誤，給工程帶來(lái)嚴(yán)重的質(zhì)量威脅。

　　二、工程項(xiàng)目管理的策略

　　1、加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理

　　作為城市發(fā)展的重大復(fù)雜項(xiàng)目，對(duì)設(shè)計(jì)方案也有極高的要求。不僅要規(guī)劃清楚每個(gè)項(xiàng)目的細(xì)節(jié)，還要根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方案。建筑材料的選擇、供應(yīng)商的資質(zhì)審查以及一些潛在的問(wèn)題都要考慮周全，避免不必要的問(wèn)題。還應(yīng)該結(jié)合未來(lái)的城市發(fā)展。只有為以后的項(xiàng)目打好基礎(chǔ)，后續(xù)工作才能有條不紊的進(jìn)行。

　　2、項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，確保項(xiàng)目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價(jià)增加的現(xiàn)象。施工企業(yè)在正式開工前，應(yīng)制定詳細(xì)的施工方案，細(xì)化整個(gè)施工過(guò)程，合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)，進(jìn)而落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理;施工人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工序的控制，通過(guò)優(yōu)化施工資源的配置來(lái)提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進(jìn)度。

　　3、健全管理組織，落實(shí)管理責(zé)任制

　　項(xiàng)目通常采用招標(biāo)和中標(biāo)的方式進(jìn)行。應(yīng)建立完善的分級(jí)管理體系，建立專業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目施工部、專業(yè)施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系，落實(shí)各部門職責(zé)，確保施工過(guò)程中各作業(yè)隊(duì)伍相互配合。在施工中，要及時(shí)解決技術(shù)問(wèn)題，加強(qiáng)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提高項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，使項(xiàng)目管理更加清晰完善。

　　三、泛普軟件-項(xiàng)目管理軟件的好處有哪些

　　1、計(jì)劃有效性

　　項(xiàng)目管理軟件可確保項(xiàng)目目標(biāo)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。項(xiàng)目經(jīng)理可以為團(tuán)隊(duì)共享儀表板，將目標(biāo)放在首位，并確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行并且項(xiàng)目取得成功。

　　2、風(fēng)險(xiǎn)管理

　　項(xiàng)目管理軟件可幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素并與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或利益相關(guān)者溝通，從而增加及時(shí)管理風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)會(huì)。程序管理軟件內(nèi)置了最佳實(shí)踐方案和模板，讓您免于犯可避免的錯(cuò)誤，而避免每次都必須從頭開始構(gòu)建。

　　3、資源管理

　　項(xiàng)目管理軟件可確保資源得到考慮并在需要時(shí)可用。時(shí)間、預(yù)算和團(tuán)隊(duì)限制是最典型的資源。程序管理工具和軟件提供對(duì)資源可用性的可見性，這反過(guò)來(lái)又有助于資源分配。項(xiàng)目經(jīng)理必須善于處理各種限制，才能使項(xiàng)目取得成功。

　　4、進(jìn)度跟蹤

　　項(xiàng)目管理軟件幫助你全面掌控與管理項(xiàng)目進(jìn)度。項(xiàng)目成員完成任務(wù)，項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)自動(dòng)推進(jìn)，你可以隨時(shí)看到項(xiàng)目進(jìn)行狀況，整個(gè)項(xiàng)目是否進(jìn)行正常，是否需要調(diào)整。讓你能隨時(shí)隨地接收項(xiàng)目消息、查看可交付成果等等，監(jiān)督好進(jìn)度的執(zhí)行狀況，同時(shí)大大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。

　　5、預(yù)算管理

　　預(yù)算是控制項(xiàng)目中最重要的工作之一。使用項(xiàng)目管理軟件的好處是，它能讓管理人員實(shí)時(shí)跟蹤所有情況，避免項(xiàng)目成本嚴(yán)重超支。項(xiàng)目經(jīng)理可以通過(guò)關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)了解每個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，從而能夠跟蹤計(jì)劃支出與實(shí)際支出，并確定你的收入或支出來(lái)源。

　　企業(yè)采用項(xiàng)目管理軟件能夠解決諸多業(yè)務(wù)項(xiàng)目問(wèn)題，提高工作效率，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義。項(xiàng)目管理軟件提供全面的項(xiàng)目管理解決方案，以“動(dòng)態(tài)管理、實(shí)時(shí)共享”的先進(jìn)理念實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、成本、資源、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)等方面的有效跟進(jìn)，最大化端到端的工作流自動(dòng)化，全方位提升項(xiàng)目管理效率。