有好點的項目工程管理軟件

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　　工程項目管理的管理過程具有較強的系統(tǒng)性，要對工程中的質(zhì)量、進度和安全、成本等方面進行綜合的管理，以此來保證工程的高效、順利的進行。做好工程項目管理工作，不僅能夠推動企業(yè)和工程項目的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標，還能使企業(yè)在市場中的競爭力得到提升，使企業(yè)和國家都能取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　一、項目工程管理存在的問題

　　1、缺乏管理經(jīng)驗，工程項目中沒有充分認識到項目管理的全面性和系統(tǒng)性，專業(yè)化較弱。據(jù)調(diào)查，我國從事項目管理的人員有數(shù)百萬人，導(dǎo)致他們的工程項目管理水平無法提高。形成了一個各具特色的行業(yè)。他們必須通過培訓(xùn)獲得職業(yè)資格證書，還必須參加行業(yè)協(xié)會或協(xié)會。項目管理是一種新的管理模式，但目前仍有很多人不能適應(yīng)這種新的管理模式，一直沿用傳統(tǒng)的老式工作方法，導(dǎo)致項目管理的失敗。

　　2、質(zhì)量管理存在漏洞，在項目管理中，工程質(zhì)量管理是基本內(nèi)容，建筑材料、施工環(huán)境、施工工藝都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。質(zhì)量管理體系不完善，這主要是因為我國大部分工程建設(shè)單位缺乏系統(tǒng)的建設(shè)項目管理體系，無法通過體系對工程質(zhì)量進行有效管理;缺乏高水平的施工技術(shù)管理，部分工程施工單位缺乏先進的施工技術(shù)水平，很多管理者沒有學(xué)歷，僅憑日常經(jīng)驗就有能力進行項目管理，導(dǎo)致管理效率低下。

　　3、進度管理問題，為了保證工期的順利完成，必須對工程進度進行控制。但目前大多數(shù)施工企業(yè)都沒有相應(yīng)的施工方案，施工項目本身就是一項繁瑣復(fù)雜的工作，涉及面廣。那么就不能合理的安排施工過程，自然會影響施工進度，工程難以正常進行。在多工序施工過程中，必須制定相應(yīng)的管理和監(jiān)督制度，以避免出現(xiàn)一些問題，保證工期的順利完成。這種情況下會增加成本，給成本帶來不必要的損失。

　　二、項目工程管理的措施

　　1、提高管理意識

　　在項目管理過程中，企業(yè)實施的項目管理模式應(yīng)該是專業(yè)化、科學(xué)化的，這是市場經(jīng)濟體制下工程建設(shè)領(lǐng)域組織模式的必然選擇，也是工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展的必由之路。科學(xué)決策在工程建設(shè)項目中的應(yīng)用，不僅可以有效減少工程投資的盲目性，還可以實現(xiàn)投資收益的最大化。同時可以提高企業(yè)管理和建設(shè)水平，進一步提高項目經(jīng)理的專業(yè)素質(zhì)，促進工程建設(shè)的發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。

　　2、質(zhì)量管理

　　對于一個項目來說，項目的整體質(zhì)量非常重要。要真正實現(xiàn)工程項目的管理，就必須加強質(zhì)量管理。為了更好地實施工程項目的質(zhì)量控制，必須建立科學(xué)、合理、可行的質(zhì)量保證體系。企業(yè)在建立質(zhì)量保證體系時，應(yīng)考慮工程項目的實際特點。為了更好地實施質(zhì)量控制工作，可以編寫質(zhì)量控制手冊，以確保質(zhì)量保證體系的順利應(yīng)用。

　　3、做好項目的安全管理工作

　　落實安全制度，提高安全管理水平。在工程項目中實施安全管理，要建立完善的管理體系，落實安全責(zé)任，然后把安全意識落實到施工的各個環(huán)節(jié)。項目管理人員成立安全小組，定期對員工進行安全教育和培訓(xùn)，讓他們知道安全意識的重要性，并明確在施工過程中，必須嚴格按照規(guī)范操作。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的好處有哪些

　　1、流程規(guī)范化

　　項目流程的發(fā)起和審批由于不規(guī)范，通常會耗費很多時間，尤其是一定項目管理，當異地項目遍布各地，且數(shù)量較大時，對于企業(yè)總部管理層來說，業(yè)務(wù)流程的管理難度大大增加。通過工程管理軟件所有流程都能夠依照工程管理系統(tǒng)設(shè)定的審批流程完成，由發(fā)起人提出申請到上一級指導(dǎo)在系統(tǒng)內(nèi)批準完成，每一個步驟都能夠做到流程的標準操作，流程規(guī)范化，審批速度更快。

　　2、工程進度直觀

　　工程管理軟件能完整緊跟每一個項目進程，實時對項目進行監(jiān)控，相比人工監(jiān)督進程來說，軟件監(jiān)督?jīng)]有時間和空間的局限性，且對內(nèi)容能夠自行控制、分段管理，然后在擔(dān)任人設(shè)計的每一節(jié)點，將結(jié)果第一時間推送，并及時智能推算項目的工期，預(yù)測公差，形成報表，將整個項目的完成過程都簡介明了的告知管理層，以便管理層及時的檢查糾錯。

　　3、 檔案資料電子化

　　項目中涉及到的合同、資料、檔案、圖紙數(shù)量巨大，如果依靠傳統(tǒng)的線下保存方式，不僅不容易記性查閱，害很容易出現(xiàn)丟失的情況。通過工程工程管理軟件，這些檔案資料都可以上傳至工程管理系統(tǒng)中，需求的材料都能夠隨時在系統(tǒng)內(nèi)停止查看，免去了翻閱紙質(zhì)版材料帶來的不便，節(jié)省了時間進步了企業(yè)內(nèi)部的工作效率，同時也做到了無紙化的辦公環(huán)境。

　　4、專業(yè)防護平安保證

　　市場上性價比好的工程管理軟件普通都具有強大的防護功用，能夠保證數(shù)據(jù)全智能加密，具有及高端的平安防御和便利的恢復(fù)機制，能夠協(xié)助大家防止文件喪失，并且當本人不當心將文件刪除時還設(shè)有恢復(fù)機制，可快捷找回。

　　項目的管理涉及許多專業(yè)內(nèi)容，具有系統(tǒng)性和規(guī)范性。目前，建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。只有提高企業(yè)的項目管理水平，才能提高企業(yè)在市場中的競爭力。只有分析工程項目管理中存在的問題，找出解決這些問題的具體對策，才能真正提高企業(yè)工程項目管理的質(zhì)量和水平。