國際建設工程項目管理軟件

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設的不斷發(fā)展，對建設項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設項目的項目管理效率和質(zhì)量，有利于促進建設項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展。在建設項目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設輕管理的思想，導致建設項目管理出現(xiàn)了許多問題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結合工程建設的實際情況，制定科學合理的管理方案。

　　一、建設工程項目管理存在的問題

　　1、缺乏完善的項目管理機制，當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束，在建立企業(yè)制度的過程中，沒有有效地結合項目的實際情況，導致制度與實際建設脫節(jié)，從而難以有效地進行項目管理。

　　2、項目安全管理水平低。在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟損失。在大多數(shù)工程項目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，企業(yè)管理者著眼于能夠獲得的經(jīng)濟效益，工程建設的安全管理難以有效實施，施工安全管理的規(guī)章制度也形同虛設，管理者對施工人員違反施工規(guī)范的操作行為缺乏有效的監(jiān)督管理，是導致施工安全事故的原因。

　　3、項目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。建設項目的項目經(jīng)理大多缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗。雖然他們有更多的理論知識作為支撐，但也只是停留在表面，無法將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作方法的指導依據(jù)。而且沒有形成系統(tǒng)的管理知識體系，導致管理者在項目管理中的困惑。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進，使得項目管理進度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、建設工程項目管理的策略

　　1、完善項目管理體系的建立

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應有效結合項目建設的實際情況，明確把握項目建設的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關系，做好施工前的準備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴格監(jiān)督體系的實施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應用先進的施工技術，保證工程施工設計方案的科學合理性，根據(jù)施工項目的實際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強工程項目的安全管理

　　加強建筑施工的安全管理，需要在施工前對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面細致的調(diào)查分析，包括工程現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件等，并根據(jù)分析的實際情況制定科學合理的施工方案，確保施工環(huán)節(jié)和工序嚴格按照規(guī)范和標準的要求進行操作。提高施工人員的安全管理意識，為建筑工程的施工創(chuàng)造安全穩(wěn)定的環(huán)境，進而有效提高施工效率和質(zhì)量，保證工程建設的順利進行。

　　3、提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程單位應積極引進高素質(zhì)的專業(yè)技能人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術培訓。他們通過制定科學合理的培訓計劃，全面培訓工程項目管理的理論知識、專業(yè)技能和道德品質(zhì)，從而有效提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過建立科學合理的獎勵機制，根據(jù)員工的績效考核結果給予有效的獎勵，工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動性。

　　三、泛普軟件-項目管理軟件的功能

　　1、項目資源整合

　　項目管理軟件是用來實現(xiàn)從項目啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控到收尾的全周期一體化管理的。除了這些之外，項目相關的資源也要進行整合，比如客戶、合同、預算、人力、財務等，這些都要在項目管理軟件中能夠集成進行管理。

　　2、項目進度管理

　　在項目管理軟件中，進度管理是需要貫穿始終的，項目進度管理提供可視化任務管理，可以清楚地了解項目進展情況，并且通過在項目群、APP實時推送進度消息。通過對項目溝通內(nèi)容進行清晰的記錄和管理，一些項目中期進入的參與者，也能夠快速理解，并了解項目的進展情況。

　　3、項目成本管理

　　項目成本管理是要確保整個項目能夠在預算之內(nèi)完成，而在項目成本管理中，人力成本往往占比較大，項目成本管理可以通過項目報工制度，設置合理的人力工時規(guī)則，自動核算成人力成本，準確評估項目投入產(chǎn)出。除了人力成本之外，項目其他的資金出入也能夠被完整的記錄，還可以跟項目預算進行比對，便于發(fā)現(xiàn)潛在的成本問題，嚴格把控項目支出。

　　4、項目監(jiān)控管理

　　管理者需要通過有效的項目監(jiān)控手段，貫穿項目始終來規(guī)避潛在的風險。項目監(jiān)控功能可以從各維度監(jiān)控項目運行狀況，通過預設的項目風險點，做嚴格的量化控制，并制定合理的風險應對措施。通過設置項目各階段的監(jiān)控閾值，實時了解進度預警和告警，有效的掌握項目整體進度和健康狀況。通過報工，及時了解項目成員的工作壓力情況，對項目工作及時做出合理的安排及調(diào)整。

　　綜上，在建設項目的建設過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設，還可以使項目更加科學合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。不斷改革、創(chuàng)新和完善建設項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設項目的不斷建設和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。