項目管理系統(tǒng)
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項目經(jīng)理溝通技巧的一個反面教材
Communication Skill是一件說來容易處起來困難的事情. 對于管理人員來說, 溝通技巧尤其重要: 既要讓項目順利進行, 也要讓項目參與者原意投入時間和精力. 怎么做項目呢. 傳統(tǒng)上來說, 首先需要制訂明確的項目目標. 然后需要制訂項目計劃, 項目啟動后, 需要不斷的跟蹤項目的運行. 當然, 在項目開始前, 需要準備開發(fā)環(huán)境并消除技術(shù)風險. 流程是簡單的, 但是能否讓項目順利進行卻是困難的, 其中關(guān)鍵是人的因素, 特別是項目經(jīng)理的素質(zhì).
項目經(jīng)理首先需要了解的是, 在軟件項目中, 人處在一種主導(dǎo)地位. 和傳統(tǒng)項目略有不同, 人不像機器那么穩(wěn)定, 而且有時候需要一些鼓勵和信心, 機械式管理是沒有任何的益處, 只能適得其反. 真正地了解項目人員的需要, 并及時給出反饋, 對項目會有很大的促進作用.
最近一個項目中就出現(xiàn)了一個反面教程材, 親歷了從單純的技術(shù)討論演變到類似,"我和xxx的編程經(jīng)歷累積有25年了," 你必需聽我的話! 之類的無聊爭論, 而這么講話的居然是項目經(jīng)理!
整個項目的氣氛被破壞了, 如果非要尋根溯源, 那么這個項目經(jīng)理的溝通技巧需要好好提高了
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