塑膠跑道施工方案（三）

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　　三、平面布置

　　1、結(jié)合現(xiàn)場的實際特點，由于施工場地較為狹小，由于砼使用商品砼，我公司只在施工現(xiàn)場設置小型砂漿攪拌站與材料加工與堆放車間，現(xiàn)場四周采用鍍鋅鐵皮進行圍擋，出入口處設置門衛(wèi)小崗亭。

　　2、臨時用水用電均按業(yè)主指定的地點接入。

　　四、質(zhì)量保證措施

　　1、質(zhì)量目標

　　我公司在本項目施工中將本著“科學施工、質(zhì)量第一”的原則，達到工程一次性交驗合格率100%，優(yōu)良率85%以上，確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)“全優(yōu)”工程，打造精品意識。

　　2、質(zhì)量保證體系

　　建立完善的質(zhì)量保證體系是確保工程質(zhì)量的前提。對施工中的多生產(chǎn)要素于施工前進行質(zhì)量管理與控制，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良品質(zhì)。

　　3、施工質(zhì)量保證框圖（圖見附件）

　　4、質(zhì)量檢查組織機構(gòu)

　　成立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的全面質(zhì)量管理小組，設立專門的自檢機構(gòu)--質(zhì)檢科，配備專職質(zhì)檢工程師，控制工程總體質(zhì)量，利用中心實驗室和計算機室進行各項工程的數(shù)據(jù)監(jiān)測和質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部下設的工區(qū)或班組，均成立質(zhì)量自檢小組，分別由工區(qū)或班組負責人任組長，并配備專職的技術人員，把好質(zhì)量自檢關。

　　5、建立嚴格的質(zhì)量檢查程序

　　作業(yè)班組在每一道工序過程完成后，由施工面上的質(zhì)量檢查小組按設計圖紙和技術規(guī)范要求進行自檢并記錄，合格后報經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復檢。

　　項目經(jīng)理部的質(zhì)檢部門進行復檢，確認自檢組的檢查有效并現(xiàn)場簽字。

　　經(jīng)質(zhì)檢組復查合格后，質(zhì)檢工程師簽字后將檢查表格報送監(jiān)理工程師，并請監(jiān)理工程師進行檢查。

　　6、質(zhì)量控制的原則

　　質(zhì)量控制，就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測、監(jiān)控措施、手段和方法在進行質(zhì)量控制過程中我們遵循以下幾點原則。

　?、?、建筑產(chǎn)品作為一種特殊商品，使用年限長，是百年大計，直接關系到人民生命財產(chǎn)的安全，因此在施工過程我們始終支持“質(zhì)量第一、用戶至上”的原則。

　?、啤⑷耸琴|(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量，促工程質(zhì)量，因此控制質(zhì)量應“以人為核心”。

　?、?、“以預防為主”，就是要從對質(zhì)量的事后把關，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查、工序質(zhì)量的檢查、中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。

　?、?、堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話。

　　⑸、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

　　7、質(zhì)量保證措施

　　“確保工程質(zhì)量，控制施工進度”是工程施工質(zhì)量順利進行的關鍵。在工程開工以后，為了確保工程質(zhì)量，控制施工進度，必需采用有效的質(zhì)保措施，樹立全面質(zhì)量管理意識，爭創(chuàng)全優(yōu)工程，爭創(chuàng)“樣板工程”。具體質(zhì)量保證措施如下：

　　7.1人員方面保證措施

　?、濉⒒驹瓌t

　?、拧⒅概赡芰?、施工管理經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理、副經(jīng)理。選派技術水平優(yōu)秀、工作作風嚴謹?shù)捻椖靠偣こ處煛?/p>

　?、啤㈨椖拷?jīng)理部安排協(xié)調(diào)組織能力強和專業(yè)技術水平高的職員任科室負責人，并安排具有一定的工作能力和工作實踐經(jīng)驗，敢于堅持原則，廉潔奉公，不徇私情，有較強的事業(yè)心、工作責任感，熱愛質(zhì)量管理工作的專職質(zhì)檢工程師、試驗工程師。

　?、恰⑷「鞣N途徑，提高施工人員技術素質(zhì)。利用雨天和施工間隙，請工程師代表講授技術要求和施工操作方法，組織技術比賽，并適當派員外出學習，及時掌握工程施工的一流工藝和技術。重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員的相對穩(wěn)定。

　?、?、組織工程技術人員對本項目的工程技術規(guī)范、質(zhì)量管理模式進行集中學習。我司有一批參加幾條高速公路建設的合同制民工隊伍，我們將選優(yōu)劣汰，使其從事的施工項目單一化，以此提高他們的生產(chǎn)技能和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進場前組織他們學習技術性較強的工序與工藝，進行專門的培訓，樹立質(zhì)量第一、爭創(chuàng)全優(yōu)工程的思想。

　?、?、崗位責任制措施

　　項目經(jīng)理部對質(zhì)量管理實行層層目標責任制，項目經(jīng)理與業(yè)主和總公司簽訂質(zhì)量目標責任書，對業(yè)主和總公司負責；總工程師（技術負責人）與項目經(jīng)理簽訂質(zhì)量目標責任書，對項目經(jīng)理負責；質(zhì)檢工程師與總工程師簽訂責任書，對總工程師負責，施工員對質(zhì)檢工程師負責。

　　項目經(jīng)理作為質(zhì)量責任第一人，對質(zhì)量進行全盤宏觀控制管理（主要在人的控制），對不能履行責任書的或質(zhì)量意識差、技術素質(zhì)低的，有權更換、清退。

　　總工程師（技術負責人）徹領會技術規(guī)范、設計圖紙、業(yè)主監(jiān)工程師要求，及時對質(zhì)檢工程師、施工員進行技術交底，并在施工過程中進行技術把關，對出現(xiàn)的技術問題進行分析、歸納，提出有效的修改措施。

　　質(zhì)檢工程師負責施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，記錄并進行現(xiàn)場解決，對影響質(zhì)量的工程有權否定。負責填報各種質(zhì)檢表格，收集原始記錄，整理歸檔，報監(jiān)理工程師審核。

　　施工員全天候負責技術、質(zhì)量現(xiàn)場管理，做好施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，對連續(xù)施工工序，要及時向接班人員作詳細說明，認真填寫交接班記錄。

　　㈢、獎罰措施

　　根據(jù)規(guī)范要求制定詳細的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測制度和評分辦法。質(zhì)量管理小組每月至少進行一次全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報，且與各施工隊負責人的工資、獎金直接掛鉤。工程質(zhì)量自檢小組每天進行質(zhì)量小結(jié)，每周進行一次自檢自評，并將結(jié)果報質(zhì)量管理小組，此結(jié)果是職工、民工取得報酬的重要依據(jù)。具體做法是：

　?、拧㈨椖拷?jīng)理部實行質(zhì)量目標風險責任制，每人交納風險抵押金：項目經(jīng)理800元每月，總工程師（技術負責人）600元每月，質(zhì)檢工程師500元每月，施工員400元每月，累至年底一次結(jié)算。在月度考核中，沒有出現(xiàn)明顯質(zhì)量事故，對工程沒有造成返工、誤工的年底返還。對在月度考核中受到業(yè)主、監(jiān)理工程師嘉獎、肯定，指定為樣板工程的，年底返還并且經(jīng)理部給予雙倍獎勵。對出現(xiàn)質(zhì)量事故給公司造成損失的，視情節(jié)輕重予以扣除。對技術敢于采用新工藝、新方法，勇于創(chuàng)新且給公司帶來一定效益的，同樣年底予以獎勵。

　　⑵、對施工隊的管理上，我們采用開展勞動競賽，每月組織評比。分項目排出名次，對質(zhì)量好進度快，創(chuàng)效益出產(chǎn)值的隊伍前三名獎在1000-2000元不等，對質(zhì)量差，拖后明顯的后三名罰以1000-2000元不等。

　　附件下載：塑膠跑道施工方案