好用的項目管理平臺、工具系統(tǒng)有哪些？

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　　建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，深入理解企業(yè)信息化的實質(zhì)，及時了解本企業(yè)信息化建設(shè)過程取得的成果和存在的不足，泛普軟件-項目管理平臺及時調(diào)整信息化建設(shè)的策略，才能不斷優(yōu)化、整合企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)資源的利用率和勞動生產(chǎn)效率，達到信息化建設(shè)的目標。

　　建筑業(yè)企業(yè)信息化評價包括兩層含義

　　一是判別過程，運用信息化標準對建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)、技術(shù)、保障、應(yīng)用和成效五個方面的信息化進行量化和非量化的測量過程，能夠科學(xué)、客觀、真實地反映企業(yè)信息化水平，是推進企業(yè)信息化建設(shè)決策的科學(xué)性和準確性的重要依據(jù);

　　二是處理過程，在判別的基礎(chǔ)上，總結(jié)企業(yè)信息化建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗和不足，對好的做法在相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程加以固化，針對存在的不足，提出整改措施。

　　項目管理單位是受投資人的委托，對建設(shè)工程項目進行全面的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。但項目管理單位是一個受委托的管理單位，而非生產(chǎn)單位。他沒有自己的施工隊伍，他是按合法的發(fā)包方式將工程發(fā)包給有相關(guān)資質(zhì)的施工企業(yè)，建設(shè)工程的最終產(chǎn)品是由承包商按合同要求來生產(chǎn)完成的。按誰生產(chǎn)誰就是負責安全的的主體的要求，建設(shè)工程項目的施工現(xiàn)場的施工安全管理理所當然的應(yīng)由承包商來負責。這也是在工程建設(shè)的根本大法《建筑法》中明文規(guī)定了的。既然承包商對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負責，那么作為建設(shè)工程項目管理管理單位，在建設(shè)工程項目管理中對安全生產(chǎn)管理應(yīng)擔當什么樣的責任和義務(wù)呢?

　　項目管理平臺系統(tǒng)認為他們應(yīng)做好如下幾方面的工作，即盡到了對安全生產(chǎn)的責任和義務(wù)

　　1. 實行項目管理的建設(shè)工程

　　項目管理單位應(yīng)按《建設(shè)項目管理規(guī)范.》的要求，對項目建設(shè)工程的建設(shè)進行全面職業(yè)健康安全管理策劃，精心編制好項目安全管理責任目標。安全責任管理目標編制時應(yīng)根據(jù)工程特點和安全風險要求，制定達到管理責任目標的職業(yè)健康安全管理措施，項目管理平臺系統(tǒng)確立職業(yè)健康安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立相關(guān)的組織和安全保證體系。

　　2. 根據(jù)編制的安全管理目標，按工程特點，編制安全生產(chǎn)實施費用預(yù)算書

　　預(yù)算書對職業(yè)健康安全生產(chǎn)進行全面考慮，特別是對施工現(xiàn)場有特殊安全要求和有重大安全隱患的部位，如：臨街腳手架、臨近高壓電纜(線)及起重機回轉(zhuǎn)半徑達到的項目現(xiàn)場范圍內(nèi)的安全防護、特殊地質(zhì)構(gòu)造、爆破、拆除等危險源的防護費用應(yīng)全面編制進去。為以后的承包商提供職業(yè)健康安全生產(chǎn)防護的資金保證。

　　3.多方考察承包單位的安全資信等級

　　工程發(fā)包時在考察承包單位的社會信譽的同時要多方考察承包單位的安全信用。項目管理工具系統(tǒng)在招、投標文件中增加安全資信的分數(shù)標，對近三年內(nèi)發(fā)生死亡事故的投標單位要扣減標分值。對那些安全信用低的承包單位一定要拒之門外，泛普軟件使那些輕視安全生產(chǎn)的承包單位在工程承接中付出應(yīng)有的代價。