什么是政府投資綜合項目管理系統(tǒng)？介紹怎么寫？

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　　對于一般簡單的東西來說，這種想象也未嘗不可，但是現(xiàn)在建筑業(yè)的建筑形式各異，復(fù)雜造型在不斷的推出，那么這種光靠人腦去想象的東西就未免有點不太現(xiàn)實了。所以BIM提供了可視化的思路，泛普軟件讓人們將以往的線條式的構(gòu)件形成一種三維的立體實物圖形展示在人們的面前;現(xiàn)在建筑業(yè)也有設(shè)計方面出效果圖的事情，但是這種效果圖是分包給專業(yè)的效果圖制作團(tuán)隊進(jìn)行識讀設(shè)計制作出的線條式信息制作出來的，并不是通過構(gòu)件的信息自動生成的，缺少了同構(gòu)件之間的互動性和反饋性，然而BIM提到的可視化是一種能夠同構(gòu)件之間形成互動性和反饋性的可視，在BIM建筑信息模型中，由于整個過程都是可視化的，所以，可視化的結(jié)果不僅可以用來效果圖的展示及報表的生成，更重要的是，項目設(shè)計、建造、運營過程中的溝通、討論、決策都在可視化的狀態(tài)下進(jìn)行。

　　顧問工作是嚴(yán)肅的，項目過程控制不到位，將會影響到項目成果的質(zhì)量，因此需要項目團(tuán)隊成為嚴(yán)于律己的“紀(jì)律部隊”。

　　項目過程管理要嚴(yán)格按照項目的內(nèi)容和節(jié)點進(jìn)行控制，這主要體現(xiàn)在：

　　1、嚴(yán)格按照項目計劃的時間節(jié)點安排項目任務(wù)，在項目溝通和匯報之前提前預(yù)約客戶管理人員;

　　2、按照項目慣例召開項目啟動會，成立雙方項目團(tuán)隊，并組織嚴(yán)格的項目培訓(xùn)，使客戶方團(tuán)隊對項目的主要內(nèi)容及雙方的合作界面有清晰的認(rèn)識;

　　3、充分考慮客戶方的工作和休息時間安排，例如，客戶方的上下班時間及節(jié)假日的休息時間安排，政府投資項目管理系統(tǒng)保證項目團(tuán)隊的現(xiàn)場工作和客戶工作在時間上的一致性;

　　4、嚴(yán)格完成項目過程中的確認(rèn)工作：

　　Ø 訪談紀(jì)要的確認(rèn)：將訪談紀(jì)要整理打印出來，交給被訪談?wù)咝薷摹⒋_認(rèn)簽字;

　　Ø 會議紀(jì)要的確認(rèn)：將會議紀(jì)要整理打印出來，交給參與會議的客戶方主要領(lǐng)導(dǎo)或客戶團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人確認(rèn);

　　Ø項目成果確認(rèn)：政府投資項目管理系統(tǒng)將項目階段性或最終成果打印出來，交給客戶方主管高層確認(rèn)，并加蓋公司章 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。

　　5、嚴(yán)格遵守項目保密原則，例如對于較為敏感的組織設(shè)計方案，不宜早下定論，泛普軟件-項目綜合管理系統(tǒng)妥善保管好項目過程中的資料和“半成品”，項目正式結(jié)論在項目研討或者匯報時正式提出。