哪里可以買得到專業(yè)的工程項目進度控制管理軟件系統(tǒng)？

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　　傳統(tǒng)工程項目進度管理以施工單位為主,在進度計劃編制、實施過程中存在信息阻塞、滯后,計劃編制不合理,基層施工班組不能參與等多種缺陷。BIM技術在項目進度管理系統(tǒng)中的應用突破了傳統(tǒng)項目進度管理的局限性,BIM技術可以通過GIS技術、虛擬設計與VDC技術以及增強實現(xiàn)技術的綜合使用,建立、共享、傳遞項目全生命周期管理所需要的信息,將效益滲透到計劃和控制的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)多方編制、共同協(xié)商調整、基層班組參與的BIM團隊管理協(xié)作系統(tǒng),泛普軟件極大地提高建筑行業(yè)的生產效率,有利于項目按時保質保量完成。

　　做好工程項目，實現(xiàn)預期的經濟目標，選好項目經理是十分重要的。目前工程進度管理軟件的項目經理應該具有以下幾方面的素質：

　　(1)要有責任心，敢承擔風險;要有團隊精神，關心下屬和工人，實事求是，言行一致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經營管理理念，講求經濟效益。

　　(2)具有工程項目的管理經驗，決策果斷，善于溝通上下級關系、內外關系、同事間關系，調動各方面積極性。有處理實際問題的能力。

　　(3)具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術和相關的經濟和法律知識，具有一定的外事經驗和外語水平

　　(4)有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質

　　同時建立施工項目經理責任制，明確項目經理的責、權、利，以確保項目取得最佳的經濟效益。

　　項目進度控制軟件的項目經理部

　　技術與質量、成本與核算、勞務與物資、安全與文明施工、財務與合同的需要。

　　施工準備階段項目經理部的人員設置，功能上要滿足項目實施的計劃與調度、項目經理部必須要做好以下幾方面工作：

　　1、 對我方投標書進行透解性分析，全面掌握當?shù)貓?zhí)行的規(guī)范標準。

　　2、 對合同和我方所施工項目要進行透徹了解。

　　3、 建立規(guī)劃大綱：包括(1)工期計劃、成本計劃的制定(2)施工管理制度的制定(3)安全管理制度的制定。

　　4、 建立施工項目部的主要管理制度

　　5、 對施工項目設備進行技術交底，施工工序進行排列，做好施工機械進場計劃。

　　6、 對所施工工程進行工程量以及我方所用工程附件費用進行預算。

　　7、 施工隊伍的選擇，泛普軟件-項目進度管理系統(tǒng)做好工人的出國前考核工作、建立好工人檔案，對工人的熟練程度進行調整。

　　8、 對施工所用的材料進行匯總，以及做好材料進場計劃。