房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理軟件都有哪些比較好用的呢？

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　　房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理軟件可結(jié)構(gòu)化地定義數(shù)目無限的工程實施所用到的各種資源，包括資源群、技能資源、消耗品以及限期使用的資源等各類型，還可以劃分為人力資源、材料資源，各種費用以及分包合同等等類別。資源的分配和使用情況可通過各種圖形報表快捷清晰地展現(xiàn)出來，泛普軟件向決策者提供最新動態(tài)，為工程項目提供了全面的資源管理能力。

　　實時和透明的信息使人們更容易發(fā)現(xiàn)問題，找到問題的原因及確定問題的責(zé)任人。若信息能實時精準(zhǔn)地呈現(xiàn)給企業(yè)所有利益相關(guān)者，人們將會更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，不會找借口推卸責(zé)任。使用泛普軟件的企業(yè)即使他們沒有改變企業(yè)原先的管理方法和流程也見證了泛普軟件給他們帶來的巨大效益，其最關(guān)鍵原因在于項目的成功與否極大程度取決于人的責(zé)任心。

　　施工項目施工期間，房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理控制成本的措施：

　　1、以施工圖預(yù)算控制成本支出，實行以收定支，這樣對人工費、材料費、鋼管腳手、機(jī)械使用費等進(jìn)行有效控制。

　　2、辦理施工任務(wù)單和限額購料單的管理。 將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行控制，指出差異，分析差異原因，并采取有效的糾偏措施。

　　3、 建立資源消耗臺帳

　　4、 建立項目成本審核簽證制度，控制成本費用的支出。沒發(fā)生一筆成本費用都要核查是否合理。審核成本費用支出，必須以有關(guān)規(guī)定和合同為依據(jù)。

　　5、定期開展統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算同步檢查，防止項目成本盈虧異常。要做到，完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本三者同步。發(fā)現(xiàn)偏差、找出原因、立即整改、加強(qiáng)管理。

　　6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜塞浪費漏洞。尤其是要加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置管理、和現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

　　2.5合同管理

　　合同管理的目標(biāo)就是項目管理的目標(biāo)，在一個項目中，有幾份甚至幾十份相互聯(lián)系、相互影響的合同，只有通過有效的合同管理才能保證各方面都圓滿的履行合同責(zé)任，進(jìn)而保證項目的順利進(jìn)行。

　　做好合同管理工作，不僅需要專職的合同管理人員和部門，而且要求參與項目管理的其它各種人員都必須精通合同，熟悉合同管理和索賠工作。

　　房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理軟件在項目執(zhí)行過程中一定要嚴(yán)格按照合同規(guī)定執(zhí)行，因此我們做為分包商在項目實施階段必須要做好一下工作：

　　1、 按時提交各種保證：如履約保函、預(yù)付款保函等

　　2、 按合同規(guī)定的日期開工

　　3、 按照合同的工作范圍、技術(shù)規(guī)范、圖紙要求在開工后規(guī)定時間內(nèi)呈交施工進(jìn)度計劃。

　　4、 保證施工質(zhì)量

　　5、 按照合同規(guī)定及時辦理保險(包括對自己的工作人員和施工機(jī)械設(shè)備的保險)，泛普軟件-房地產(chǎn)項目進(jìn)度管理在工程條件發(fā)生變化(如延期、增加新項目等)也應(yīng)及時補(bǔ)辦保險，以免造成意外損失。

　　6、 做好安全管理工作、在工程未交工前一定要保護(hù)好工程、材料、和沒有安裝的設(shè)備。

　　7、 按照業(yè)主的要求，按時報送各類報表、辦理各種手續(xù)。

　　8、 項目經(jīng)理部在履行合同的期間，應(yīng)注意收集記錄對方違約事實的證據(jù)，以便做為索賠的依據(jù)。