2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：分包管理的方法

應(yīng)該建立對分包人進(jìn)行管理的組織體系和責(zé)任制度，對每一個分包人都有負(fù)責(zé)管理的部門或人員，實(shí)行對口管理。

分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，其資質(zhì)類別和等級應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定。

要對分包單位的勞動力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制，要根據(jù)其施工內(nèi)容、進(jìn)度計(jì)劃等進(jìn)行人員數(shù)量、資格和能力的審批和檢查。

要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制，將項(xiàng)目的質(zhì)量、安全等保證體系貫徹落實(shí)到各個分包單位、各個施工環(huán)節(jié)，督促分包單位對各項(xiàng)工作的落實(shí)。

對加工構(gòu)件的分包人，可委派駐廠代表負(fù)責(zé)對加工廠的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查和管理。

應(yīng)該建立工程例會制度，及時反映和處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫，并對其進(jìn)行考核、評價(jià)，確定信譽(yù)好的短名單分供方。材料、成品和半成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)。進(jìn)場后的材料堆放要按照材料性能、廠家要求等進(jìn)行，對易燃易爆材料要單獨(dú)存放。

對于有多個分包單位同時進(jìn)場施工的項(xiàng)目，可以采取工程質(zhì)量、安全或進(jìn)度競賽活動，通過定期的檢查和評比，建立獎懲機(jī)制，促進(jìn)分包單位的進(jìn)步和提高。

以下是某承包人提出的對分包施工單位的管理辦法，包括施工質(zhì)量、進(jìn)度、程序、信息等方面，可供參考：

（1）專業(yè)分包人須在進(jìn)場前，將其承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)技術(shù)部，由項(xiàng)目總工審核，公司技術(shù)部審批后方可依照施工；

（2）所有深化設(shè)計(jì)文件及圖紙需經(jīng)項(xiàng)目部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位簽認(rèn)后方可組織施工；

（3）分包單位在初次報(bào)批方案及技術(shù)文件時應(yīng)一式三份（并附批示頁），待正式審批整改后按一式六份報(bào)審（并附電子文檔）；

（4）每周五下午15：00之前，上報(bào)下周施工計(jì)劃，每月25日上報(bào)下月施工計(jì)劃，一式六份；

（5）分包單位竣工資料的收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定，接受總包項(xiàng)目部的檢查；

（6）必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成施工錯誤的一切后果自負(fù)；

（7）分包單位的計(jì)量工作必須符合總包項(xiàng)目部的要求，要有專人負(fù)責(zé)，所用檢測工具必須符合有關(guān)法律法規(guī)要求，否則不得使用；

（8）資料的編制與整理按照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行整理，分包方的竣工圖及施工資料應(yīng)在指定的期限內(nèi)自行編制完成，并符合有關(guān)規(guī)定，經(jīng)技術(shù)部檢查合格后方可進(jìn)行竣工結(jié)算。

　　更多推薦：

　　·2015年一級建造師報(bào)名時間匯總（更新中…）

　　·【全網(wǎng)首發(fā)】2015一級建造師教材對比

　　·【圖解】告訴你2015年一級建造師如何報(bào)名！

　　·趁心未老，趁夢還在，全力備考！2015一建招生熱力開啟！

　　·【一建集中營】備戰(zhàn)一建，此刻啟程！結(jié)識備考小伙伴，一起考出好成績！

　　·【有問有“達(dá)”】網(wǎng)校名師達(dá)江一建交流貼

　　2015一級建造師輔導(dǎo)課程、輔導(dǎo)書熱銷：