2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體

施工分包單位的選擇可由業(yè)主指定，也可以在業(yè)主同意的前提下由施工總承包或者施工總承包管理單位自主選擇，其合同既可以與業(yè)主簽訂，也可以與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。一般情況下，無(wú)論是業(yè)主指定的分包單位還是施工總承包或者施工總承包管理單位選定的分包單位，其分包合同都是與施工總承包或者施工總承包管理單位簽訂。對(duì)分包單位的管理責(zé)任，也是由施工總承包或者施工總承包管理單位承擔(dān)。也就是說(shuō)，將由施工總承包或者施工總承包管理單位向業(yè)主承擔(dān)分包單位負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全等的責(zé)任。

在許多大型工程的施工中，業(yè)主指定分包的工程內(nèi)容比較多，指定分包單位的數(shù)量也比較多。施工總承包單位往往對(duì)指定分包單位疏于管理，出現(xiàn)問(wèn)題后就百般推脫責(zé)任，以“該分包單位是業(yè)主找的，不是自己找的”等為理由推卸責(zé)任。特別是在施工總承包管理模式下，幾乎所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決定的，而由于施工總承包管理單位幾乎不進(jìn)行具體工程的施工，其派駐該工程的管理力量就相對(duì)薄弱，對(duì)分包單位的管理就非常容易形成漏洞，或造成缺位。必須明確的是，對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。

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