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2015建設(shè)工程項目管理：合同實施的偏差分析

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通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。

合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面。

（一）產(chǎn)生偏差的原因分析

通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關(guān)系分析圖（表）、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。

（二）合同實施偏差的責(zé)任分析

即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。

責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任。

（三）合同實施趨勢分析

針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢，包括：

（1）最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、所能達(dá)到的生產(chǎn)能力（或功能要求）等；

（2）承包商將承擔(dān)什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業(yè)形象、經(jīng)營戰(zhàn)略的影響等；

（3）最終工程經(jīng)濟效益（利潤）水平。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:40    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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