2015建設(shè)工程項(xiàng)目管理：項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立原則

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，遵循以下原則對于質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃、分解和有效實(shí)施控制是非常重要的。

1．分層次規(guī)劃原則

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。

2．目標(biāo)分解原則

項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)總目標(biāo)的分解，是根據(jù)控制系統(tǒng)內(nèi)工程項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)，將工程項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量總體目標(biāo)分解到各個責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定出相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃，確定其具體的控制方式和控制措施。

3．質(zhì)量責(zé)任制原則

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立，應(yīng)按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)工程質(zhì)量責(zé)任的規(guī)定，界定各方的質(zhì)量責(zé)任范圍和控制要求。

4．系統(tǒng)有效性原則

項(xiàng)目質(zhì)量控制體系，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、合同結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)的構(gòu)成情況，建立項(xiàng)目各參與方共同遵循的質(zhì)量管理制度和控制措施，并形成有效的運(yùn)行機(jī)制。

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