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項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程：質(zhì)量需求的識別過程

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在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過程的質(zhì)量管理職能在于識別建設(shè)意圖和需求，對建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、使用功能、系統(tǒng)構(gòu)成和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等進(jìn)行策劃、分析、論證，為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及項(xiàng)目內(nèi)各個(gè)子項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)提出明確要求。

必須指出，由于建筑產(chǎn)品采取定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人決策的性質(zhì)。業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)。

責(zé)任編輯：lala

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發(fā)布：2007-06-10 09:53    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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