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2015年一建項目管理復(fù)習(xí)資料—施工合同交底的任務(wù)
?。?)對合同的主要內(nèi)容達成一致理解;
(2)將各種合同事件的責(zé)任分解落實到各工程小組或分包人;
?。?)將工程項目和任務(wù)分解,明確其質(zhì)量和技術(shù)要求以及實施的注意要點等;
?。?)明確各項工作或各個工程的工期要求;
?。?)明確成本目標(biāo)和消耗標(biāo)準(zhǔn);
(6)明確相關(guān)事件之問的邏輯關(guān)系;
?。?)明確各個工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限;
(8)明確完不成任務(wù)的影響和法律后果;
(9)明確合同有關(guān)各方(如業(yè)主、監(jiān)理工程師)的責(zé)任和義務(wù)。
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