二級建造師施工管理習題集（一）

　　1、如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應是相對于（   ）。

　　A. 總進度規(guī)劃的實際進度     B. 里程碑事件的實際進度

　　C. 各子系統(tǒng)的實際進度       D. 各分項工作的實際進度

　　2  項目管理最基本的方法論是項目目標的（   ）。

　　A. 靜態(tài)控制　　　　　B. 動態(tài)控制

　　C. 主動控制          D. 被動控制

　　3  運用動態(tài)控制原理控制施工質量時，質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，還包括（   ）。

　　A. 設計圖紙質量                B. 建筑材料、設備質量

　　C. 業(yè)主決策質量                D. 監(jiān)理規(guī)劃質量

　　4  在工程合同價與實際施工成本、工程款支付比較時，成本的計劃值是（   ）。

　　A. 施工預算                    B. 工程合同價

　　C. 實際施工成本                D. 工程款支付

　　5  在工程合同價與工程款支付中的相應成本項比較時，成本的實際值是（   ）。

　　A. 施工成本規(guī)劃中的相應成本項     B. 工程合同價中的相應成本項

　　C. 實際施工成本中的相應成本項     D. 工程款支付中的相應成本項

　　6  運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步驟包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差，采取糾偏措施。正確的步驟順序是（   ）。 A. 1-2-3-4                   B. 2-3-4-1

　　C. 1-3-4-2                   D. 2-1-3-4

　　7  在施工過程中對施工成本目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一般的項目成本控制的周期為（   ）。

　　A. 一周                     B. 一旬

　　C. 一個月                   D. 一個季度

　　8  在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制時，首先要做的工作是（   ）。

　　A. 采取措施進行糾偏        B. 將進度目標逐層分解

　　C. 收集施工進度實際值      D. 編制進度跟蹤和控制報告

　　9  在項目目標動態(tài)控制中，屬于項目目標控制準備工作的是（   ）。

　　A. 將項目的目標進行分解      B. 收集項目目標的實際值

　　C. 對項目目標進行動態(tài)跟蹤    D. 找出實際值與計劃值的偏差

　　10  在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制的步驟包括：（1）收集施工進度實際值；（2）定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；（3）如有偏差，采取措施進行糾偏。正確的順序是（   ）。

　　A. 1-2-3                     B. 2-1-3

　　C. 3-1-2                     D. 3-2-1

　　11  以下屬于項目目標的過程控制的是（   ）。

　　A. 進行任務分工、規(guī)定工作流程

　　B. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　C. 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

　　D. 定期進行項目目標的計劃值與實際值的比較

　　12  項目目標動態(tài)控制的核心是（   ）。

　　A. 針對影響目標的各種因素進行預控

　　B. 確定目標控制的計劃值

　　C. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施

　　D. 進行項目目標的調整

　　13  當項目目標失控時，首先應考慮（   ）方面存在的問題。

　　A. 組織          B. 管理

　　C. 技術          D. 經濟

　　14  調整項目組織結構、進行管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制的（   ）。

　　A. 組織措施             B. 管理措施

　　C. 技術措施             D. 經濟措施

　　15  屬于項目動態(tài)控制技術措施的是（   ）。

　　A. 調整進度管理的方法和手段   B. 調整工作流程組織

　　C. 改進施工方法               D. 強化合同管理

　　16  項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（   ）。

　　A. 偏差值                B. 調整值

　　C. 計劃值                D. 實際值

　　17  進行項目目標動態(tài)控制，在收集項目目標的實際值之后，首先要做的工作是（   ）。

　　A. 調整項目目標　　　　　　　B. 將項目目標進行分解

　　C. 將實際值與計劃值比較　　　D. 采取糾偏措施進行糾偏

　　18  在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（   ）。

　　A. 將項目子目標分解

　　B. 確定目標控制的實際值

　　C. 收集項目目標的實際值

　　D. 定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較

　　E. 如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏

　　19  屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是（   ）。

　　A. 調整進度管理方法      B. 調整工作流程組織

　　C. 改變施工方法          D. 強化合同管理

　　E. 調整任務分工

　　20  以下屬于項目目標事前控制的是（   ）。

　　A. 收集項目目標的實際值

　　B. 定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

　　C. 事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素

　　D. 針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施

　　E. 當發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

　　21  施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（   ）中的相應成本項的比較。

　　A. 投標價                 B. 施工成本規(guī)劃

　　C. 實際施工成本           D. 工程款支付

　　E. 類似工程實際成本支出

　　22  相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是（   ）中的相應成本項。

　　A. 投標價                   B. 施工成本規(guī)劃

　　C. 工程款支付               D. 實際施工成本

　　E. 類似工程實際成本

　　23  運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為（   ）。

　　A. 一周                    B. 一旬

　　C. 一季                    D. 一年

　　E. 一個項目期

　　1C 2B 3B 4B 5D 6D 7C 8C 9A 10A 11D 12C 13A 14A 15C

　　16C 17C 18CDE 19AD 20CD 21ABCD 22BCD 23AB

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