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2015年二級建造師《建設(shè)工程施工管理》復(fù)習(xí)指導(dǎo)（3）

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　　組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進行重新分配。

　　管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標準，以確保項目管理班子成員對工作的正確理解，并作為進行評估的基礎(chǔ)。

　　團隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少消極影響。建立項目管理班子的成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍?？荚囉脮?/p>

　　項目管理的核心：項目的目標控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心

　　業(yè)主方項目管理的目標和任務(wù)投資目標：項目總投資目標進度目標：項目動用的時間，不是竣工時間。

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責(zé)任編輯：瑪門

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發(fā)布：2007-06-26 12:41    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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