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項目管理系統(tǒng)

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【考友分享】如何抓好項目預結算管理

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  一、建立健全預結算管理機構要培養(yǎng)出一支具有實踐經(jīng)驗,又有相當專業(yè)知識的預算隊伍,充分發(fā)揮預結算工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中的只能作用,企業(yè)必須建立健全預結算管理機構。總公司單獨成立預算合同中心,由總經(jīng)濟師全面負責管理全公司的預結算和合同工作。各項目部可根據(jù)具體情況相應成立預算合同部,業(yè)務上受項目部和總公司預算合同中心的雙重領導。這樣在全公司范圍內形成一個獨立的、自上而下、層次分明、各司其職的預結算管理機構,在組織上也可形成預結算工作保證體系。項目部預算人員的配備,可根據(jù)項目部每年完成的產(chǎn)值及工程任務情況均衡考慮配備,原則上可按500萬元產(chǎn)值配備一人,合同員可由負責人兼任。

  二、根據(jù)預算管理,嚴格預結算制度1.抓好施工圖預算編制管理,提高業(yè)務素質編制施工圖預算前,首先必須了解施工圖預算的編制程序,其程序為:基礎資料及信息收集、編制、審查、執(zhí)行、控制、反饋。程序的每一環(huán)節(jié)是不可缺少和顛倒的,必須堅決執(zhí)行。其次,根據(jù)其程序,搜集、掌握必要而詳細的基礎資料,如會審的施工圖、會審紀要、標準圖集、施工組織設計及施工方案、工程承包合同,以及該工程相適應的預算定額、單位估價表(或材料預算價格)、取費標準及調價文件,而后在規(guī)定時間內盡快編完施工圖預算。施工圖預算項目內容要完整,要本著實事求是的原則,既不能漏算,也不能高估毛冒算。預算書寫字跡應清晰工整,不得隨意涂改。工程量計算底稿亦應妥善保存,以備查用。

  2.抓好預結算審核管理,提高預結算編制質量建立嚴格的預結算審核制度。以提高預結算編制質量。一份施工圖預算編完之后,必須經(jīng)過認真復核,嚴格審查,并經(jīng)部門負責人審核簽字后,方可下發(fā)。負責人還應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解實際情況和施工的具體措施及方法,隨時與現(xiàn)場技術員保持聯(lián)系,收集有關現(xiàn)場簽證資料,及時做好設計變更、現(xiàn)場經(jīng)濟的補充預算工作,為工程竣工結算打好基礎,以保證施工圖結算的真實性、完整性和準確性。

  3.抓好工程竣工結算管理,促進資金回收工程竣工驗收交接后,必須在15日之內,根據(jù)其工程竣工圖紙、設計變更及現(xiàn)場各類經(jīng)濟簽證、工程承包合同等,編制出工程竣工結算書。整理后,上報建設單位或監(jiān)理單位進行審核。審核過程中,要時刻與施工技術、財務、物資等部門密切配合,隨時掌握第一手資料,做到心中有數(shù),有的放矢。在與業(yè)主、監(jiān)理等部門核對預算時,要遵循“態(tài)度端正、不驕不躁、實事求是、耐心細致、誠實守信”的原則。若產(chǎn)生爭執(zhí)時,要以理服人,既要堅持原則,又要講究方式方法。結算書經(jīng)甲乙雙方初步審定之后,還要經(jīng)當?shù)卣块T批準和具有一定資質的工程造價管理咨詢單位復審,最終審核定案生效。而后會同財務部門,及時向建設單位辦理有關竣工結算和撥付款手續(xù),做到工完帳清。

  4.抓好合同管理,減少企業(yè)經(jīng)濟損失經(jīng)濟合同是法人之間為保護其合法權益,明確雙方責任義務的法律文件。因此在簽訂各類工程經(jīng)濟合同時,要嚴格遵守國家和地方有關法律、法規(guī),本著“平等互利、協(xié)商一致,等價有償”的原則,其合同條款也必須具體,責任明確,詞語準確,字跡工整。在簽訂各類工程經(jīng)濟合同和協(xié)議前,必須審查對方是否具備法人資格,是否具備履行合同的能力,同時根據(jù)圖紙編制出施工圖預算,決不能低估冒算。沒有圖紙的工程合同,其造價一欄不能填死,要盡量留有余地。工程合同一經(jīng)簽訂,必須立即至公證機關公證,以免造成不必要的經(jīng)濟損失。

  5.抓好內部管理,完善各項制度為使預結算工作的全工程有章可循,并逐步使之制度化、規(guī)范化、標準化和科學化,同時也為充分調動廣大預算人員的積極性,必須在工作中制定一系列行之有效的預結算工作管理標準和制度,并且制度與獎罰掛鉤。可根據(jù)需要建立、健全一系列預結算臺賬,臺賬登記也應整齊清晰,一目了然,并安排專人負責保管,及時登記,定期檢查。

  6.抓好微機、電算管理,實現(xiàn)管理現(xiàn)代化利用微機編制工作預結算,可提高工程預結算編制速度,縮短預結算編制周期,大大提高工作效率;避免以往用手算而造成的數(shù)字計算、套用定額和費用計取上出現(xiàn)的各種差錯,相應提高預結算編制的準確性;節(jié)約人力和時間,使預算人員有更多的時間和精力進行基礎資料的搜集、整理、分析和研究,從而大大提高工作質量。

責任編輯:Seazy

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發(fā)布:2007-07-01 11:22    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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