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2015年監(jiān)理工程師《案例分析》歷年真題詳解(48)
通過檢查分析,如果發(fā)現(xiàn)原有進度計劃已不能適應(yīng)實際情況時,為了確保進度控制目標的實現(xiàn)或需要確定新的計劃目標,就必須對原有進度計劃調(diào)整,以形成新的進度計劃,作為進度控制的新依據(jù)。
問題
1.施工進度計劃調(diào)整的具體方法有哪兩種?
答案:一是通過縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期;二是通過改變某些工作間的邏輯關(guān)系來縮短工期(2分)。
2.通過縮短網(wǎng)絡(luò)計劃中關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期的具體措施有哪幾種?具體做法是什么?
答案:具體措施包括以下幾項。
(1)組織措施。組織措施分以下幾種:①增加工作面,組織更多的施工隊伍(1分);②增加每天的施工時間(如采用三班制等)(1分);③增加勞動力和機械的數(shù)量(1分)。
(2)技術(shù)措施。技術(shù)措施分為以下幾種:①改進施工工藝和施工技術(shù),縮短工藝技術(shù)間歇時間(1分);②采用更先進的施工方法,以減少施工過程的數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案改為預(yù)制裝配方案)(1分);③采用更先進的施工機械(1分)。
?。?)經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施分為以下幾種:①實行包干獎勵(1分);②提高獎金數(shù)額(1分);③對所采用的技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟補償(1分)。
?。?)其他配套措施。具體內(nèi)容包括:①改善外部配件條件(1分);②改善勞動條件(1分);③實施強有力的調(diào)度等(1分)。
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