當(dāng)前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 項目管理系統(tǒng)
PPP合作的模式分類
項目經(jīng)理博客
按照美國政府會計處(US Government Accounting Office)的研究分類,公私營機構(gòu)合作可按照以下形式設(shè)立,包括: 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
1、興建-發(fā)展-經(jīng)營 (BDO: Build-Develop-Operate) 項目經(jīng)理博客
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
私營機構(gòu)向公營機構(gòu)租賃或購買現(xiàn)有設(shè)施,投入本身資本將設(shè)施整修、現(xiàn)代化或擴建,然后根據(jù)與公營機構(gòu)簽訂的合約經(jīng)營。 項目管理論壇
PgMp
2、興建-經(jīng)營-轉(zhuǎn)移(BOT: Build-Operate-Transfer)/興建-轉(zhuǎn)移-經(jīng)營(BTO: Build-Transfer-Operate) www
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
私營機構(gòu)按照與公營機構(gòu)議定的規(guī)格建造設(shè)施,根據(jù)與該公營機構(gòu)簽訂的合約或?qū)I權(quán)協(xié)議經(jīng)營設(shè)施一段指定期間,然后在指定期屆滿時將設(shè)施轉(zhuǎn)移給該公營機構(gòu)。一般而言,私營機構(gòu)會提供全部或部分資金,而合約期亦足以讓私營機構(gòu)取得合理回報。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
興建-經(jīng)營-轉(zhuǎn)移的方法,對主辦項目的政府而言通常具有吸引力,因為首先可以使政府在有限的財政預(yù)算下減低成本,其次政府可以利用隨著私營機構(gòu)參與而一并帶來的運作效率,再次還可以鼓勵外來投資及引入新的或經(jīng)過改良的技術(shù),是政府吸引外商投資及國外私人資金進入國內(nèi)的良好渠道。 www
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
興建-轉(zhuǎn)移-經(jīng)營模式與興建-經(jīng)營-轉(zhuǎn)移模式相若,除了是在建造工程完成后,而非在專營期完結(jié)時,把設(shè)施轉(zhuǎn)移予公營機構(gòu)。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
3、興建-擁有-經(jīng)營(BOO: Build-Own-Operate) 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
私營機構(gòu)興建并經(jīng)營設(shè)施以提供公共服務(wù),而不將設(shè)施的擁有權(quán)轉(zhuǎn)移給公營機構(gòu)。當(dāng)某項服務(wù)擁有一個強大而持續(xù)的市場時,這類安排是運作良好的。一些私營機構(gòu)會選擇不要轉(zhuǎn)移,以便能就投資賺取最大回報。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
4、購買-興建-經(jīng)營(BBO: Buy-Build-Operate) 轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
www
這種模式是資產(chǎn)出售的一種形式,當(dāng)中包括將現(xiàn)有設(shè)施修復(fù)或擴建。公營機構(gòu)出售資產(chǎn)予私營機構(gòu),讓其在做出所需的改善后,以更具成本效益的方式經(jīng)營。
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
5、設(shè)計-興建(DB: Design-Build) training
私營機構(gòu)替公營機構(gòu)設(shè)計及興建公共設(shè)施。公營機構(gòu)擁有資產(chǎn),并且負責(zé)營運及維修。一個簡單的設(shè)計-興建方式帶來單一的設(shè)計及興建責(zé)任,可以加速項目的交付,具有很高的時效性。 泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
6、設(shè)計-興建-注資-經(jīng)營(DBFO: Design-Build-Finance-Operate) http://keekorok-lodge.com/
泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
- 1[湖南]醫(yī)療大樓鋁合金門窗安裝工程施工工藝
- 2中國建筑中標(biāo)武漢天河機場三期擴建工程項目
- 3城市水利可持續(xù)發(fā)展對策及思考
- 4一級建造師項目管理復(fù)習(xí)要點:質(zhì)量監(jiān)督施工單位
- 5小河治理工程土方開挖及導(dǎo)流施工方案7p
- 6“十一五”規(guī)劃綱要——第十一篇
- 7造價員經(jīng)濟法律法規(guī)知識點:招標(biāo)方式
- 8《淮南市城市綠線管理辦法》正式頒布即將實施
- 9攻克箱形梁焊接變形難題
- 10浙江省2015年度注冊咨詢工程師(投資)報名條件
- 112015一級消防工程師技術(shù)實務(wù)考試練習(xí)題1
- 12京津冀協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略1周年:頂層設(shè)計出臺在即
- 132015年咨詢工程師:信息技術(shù)管理
- 14某住宅小區(qū)(PE)管道直飲水工程施工組織設(shè)計24p
- 15中鐵二局新運公司領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮施工生產(chǎn)掀高潮
- 16城市道路工程鋼筋混凝土擋墻施工方案
- 17關(guān)于工程施工后期安全管理的討論
- 182015造價員《工程造價基礎(chǔ)知識》:招標(biāo)投標(biāo)的概念
- 19陜西省將從今年起開展陜西省生態(tài)園林城市(縣城)創(chuàng)建工作
- 20龍頭寺火車站改擴建核心工程已具雛形
- 21青島地鐵3號線招標(biāo)鋪鋼軌 規(guī)格達高鐵標(biāo)準(zhǔn)
- 22國內(nèi)外混凝土路面管理系統(tǒng)簡介
- 232015造價員《土建工程》建筑工程定額:人工消耗指標(biāo)的內(nèi)容
- 24一級建造師建筑工程管理與實務(wù)復(fù)習(xí)要點:共同延誤
- 25一級注冊消防工程師消防安全技術(shù)綜合基礎(chǔ)知識模擬題單選(168)
- 26如何處理工程索賠問題
- 27注冊造價工程師考試教材
- 28蔬菜大棚的滴灌設(shè)備及維修
- 29發(fā)改委:多渠道籌集保障房建設(shè)資金
- 30文山市全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試報考條件
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓