奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)投融資模式創(chuàng)新

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　　PPP模式與BOT的靈活組合，使奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)實(shí)現(xiàn)了政府少投資，企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的相對(duì)高效的投資效果，在探索社會(huì)公益設(shè)施政府投融資的新模式上進(jìn)行了大膽嘗試37座比賽場(chǎng)館，59座訓(xùn)練場(chǎng)館，北京市政府究竟要為奧運(yùn)場(chǎng)館的建設(shè)花多少錢？ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　奧運(yùn)全程不過16天，之后的奧運(yùn)場(chǎng)館又能發(fā)揮多少經(jīng)濟(jì)效益？ 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　這些問題不是空穴來風(fēng)、憑空捏造出來的。隨著2008奧運(yùn)會(huì)的臨近，越來越多類似的問題被提了出來。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　的確，分析歷屆國(guó)外奧運(yùn)會(huì)的歷史不難發(fā)現(xiàn)：奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)后實(shí)現(xiàn)盈利的確實(shí)不多。奧運(yùn)之后，主辦地的奧運(yùn)場(chǎng)館都不同程度地出現(xiàn)“門前冷落鞍馬稀”的現(xiàn)象。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
項(xiàng)目經(jīng)理博客
　　之所以出現(xiàn)這種狀況，主要是由于這些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的理念與投融資模式出現(xiàn)了問題，主辦方不但忽視了場(chǎng)館的賽后利用，還時(shí)時(shí)被龐大的經(jīng)濟(jì)壓力束縛著。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　節(jié)儉辦奧運(yùn) http://keekorok-lodge.com/
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　　傳說鳥巢最初設(shè)計(jì)的蓋子每開啟一次需要花費(fèi)900萬。聽到這個(gè)說法，國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理張恒利笑了：“這可能是個(gè)笑話，我們自己都沒有一個(gè)清晰的測(cè)算，因?yàn)楹茈y算清楚。” 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

　　奧運(yùn)場(chǎng)館建設(shè)以來，輿論一直非常關(guān)注每個(gè)項(xiàng)目是否“奢華、浪費(fèi)”，一些院士也曾“上書”建議節(jié)約成本。 club
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　　中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司社會(huì)事業(yè)業(yè)務(wù)部主任胡元明透露，從一開始，北京市政府就提出了“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的原則。 PgMp
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　　本著“節(jié)儉辦奧運(yùn)”的原則，2004年，相關(guān)部門對(duì)國(guó)家體育場(chǎng)項(xiàng)目做了4項(xiàng)調(diào)整：去掉可滑動(dòng)開啟的蓋子、座位由10萬調(diào)整為9.1萬、停車場(chǎng)由1500個(gè)減少到1000個(gè)、擴(kuò)大內(nèi)緣，減少鋼結(jié)構(gòu)使用。僅此4項(xiàng)調(diào)整，就節(jié)省了3億多元。 service
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　　在大的方面節(jié)約，小地方也不放過。
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　　最初，國(guó)家體育館內(nèi)部的設(shè)計(jì)是通的，沒有分區(qū)。在北京溫差比較大的環(huán)境下，這種設(shè)計(jì)在使用空調(diào)和暖氣后，會(huì)造成過多的浪費(fèi)，人為地造成能源的大量消耗。后來該方案被修改，“這是一次大的調(diào)整”。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　“另一個(gè)例子是國(guó)家體育場(chǎng)。從賽后利用考慮，設(shè)計(jì)方原希望賽后多辦一些大型室內(nèi)活動(dòng)，因此堅(jiān)持保留造價(jià)不菲的頂部”，胡元明回憶。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　而為了節(jié)約造價(jià)，鳥巢最終選擇了“去頂”的方案。 pmp
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　　鳥巢中方設(shè)計(jì)主持師、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院副總建筑師李興鋼表示，“去頂”不會(huì)損害“鳥巢”的藝術(shù)效果。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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